金(jin)能科技(ji)的(de)發(fa)展歷程，是一部用智(zhi)慧和(he)汗水寫就的(de)可歌可泣的(de)創業(ye)史(shi)、奮(fen)(fen)斗(dou)史(shi)、苦難史(shi)、成(cheng)長史(shi)，體(ti)現(xian)了(le)創業(ye)者不同(tong)尋常的(de)智(zhi)慧和(he)勇氣(qi)，體(ti)現(xian)了(le)開拓者們銳(rui)意(yi)進取的(de)信念(nian)和(he)魄力，體(ti)現(xian)了(le)所有與企業(ye)共同(tong)拼(pin)搏奮(fen)(fen)斗(dou)的(de)金(jin)能人(ren)成(cheng)就自(zi)我、實現(xian)價值(zhi)的(de)強烈愿望(wang)。
（一(yi)）創業階段：1998年～2004年
1、階段(duan)概況
公(gong)(gong)(gong)司(si)以對甲酚起步淘(tao)得(de)第一(yi)桶金并走(zou)出國(guo)門，先后(hou)兩次擴建，在市(shi)場的全新(xin)洗(xi)牌(pai)中，短短三年從行業(ye)遲入(ru)者(zhe)到行業(ye)引領(ling)者(zhe)。食品添加劑(ji)山梨酸(suan)（鉀）的涉(she)足，拉開了(le)公(gong)(gong)(gong)司(si)發展的序幕。歷經(jing)兩年的探(tan)索與實踐，公(gong)(gong)(gong)司(si)果斷決策進軍煤化工，注冊成(cheng)立(li)金能公(gong)(gong)(gong)司(si)，開啟了(le)公(gong)(gong)(gong)司(si)發展的新(xin)征程。
管理上，從建(jian)章立制，到模(mo)式初(chu)建(jian)，再到ISO9001體系的推(tui)行(xing)，持續進步；人才培(pei)育大(da)膽推(tui)行(xing)競聘上崗制，培(pei)訓也全(quan)面展開；瑞普花園的建(jian)成，讓骨干員工居有其所；年終“必修課”全(quan)員總結，批(pi)(pi)評與自我批(pi)(pi)評，金能文(wen)化在(zai)萌芽中成長(chang)。
2、標志性事件
1998年2月(yue)，山(shan)(shan)東晨鳴(ming)集(ji)團(tuan)化(hua)工有限公司(si)（山(shan)(shan)東瑞普(pu)生化(hua)有限公司(si)前(qian)身）創立(li)，10月(yue)26日產(chan)出了(le)第一桶合格的對甲(jia)酚。
1998年9月，第一本規章制度—《職工獎懲條例》正式(shi)出(chu)臺。
2000年2月(yue)，舉行首次管理崗位競(jing)聘會，自(zi)此(ci)競(jing)聘上崗成為人才選拔的一種重要形式。
2001年1月(yue)，山東晨鳴集團(tuan)化工有(you)限公司更名為山東瑞普生化有(you)限公司。
2001年(nian)6月(yue)，投(tou)資3000萬元建(jian)成了年(nian)產3000噸對甲酚三期項目，首創(chuang)精餾結晶耦合法，產品純度達(da)99.9%，結晶點在34℃以上，質量(liang)達(da)國(guo)際領先水平(ping)。
2001年9月，管(guan)理團隊赴海(hai)爾(er)學習后，首推內部模擬市場機制，管(guan)理模式初建(jian)。
2002年(nian)3月(yue)，投(tou)資4000萬元興(xing)建山(shan)梨(li)酸（鉀(jia)）項(xiang)目，9月(yue)投(tou)產(chan)，年(nian)產(chan)能4000噸。同(tong)年(nian)10月(yue)舉辦了山(shan)梨(li)酸系列產(chan)品推(tui)介會(hui)。
2002年5月，建設(she)生態住宅區(qu)瑞普(pu)花園，次年5月，骨(gu)干員(yuan)工喜遷新居。
2002年(nian)6月(yue)，在同行(xing)中(zhong)率先(xian)推行(xing)ISO9001國際質量管(guan)理(li)體系，年(nian)底順利通過審核，奠定了(le)公司標準(zhun)化管(guan)理(li)的基礎。
2002年6月，奮起應訴歐盟委員會(hui)對對甲酚產(chan)品(pin)的反傾銷調查(cha)，開(kai)始了漫長(chang)的權益保衛戰。
2003年3月，董事(shi)長秦慶平從(cong)自己股(gu)份中拿(na)出500萬元作為期權(quan)股(gu)，用于公司管理者及優秀員工的獎勵(li)。
2003年(nian)11月，并(bing)購(gou)平原(yuan)熱電廠并(bing)計劃在平原(yuan)縣建(jian)設高密度纖維板項目，后因形(xing)勢(shi)變化而放棄。
2004年3月，與山(shan)東晨鳴(ming)板材有(you)限(xian)責任公司合資(zi)組建齊河晨鳴(ming)板材有(you)限(xian)公司，同(tong)年11月撤資(zi)退出。
2004年11月，由山東(dong)瑞普(pu)生(sheng)化有限公司(si)及10余名骨干員工共(gong)同出(chu)資，創立山東(dong)金能(neng)煤(mei)炭(tan)氣(qi)化有限公司(si)，建設城(cheng)市(shi)煤(mei)氣(qi)化一期項目。
3、文化關鍵(jian)詞：艱苦奮斗 上下(xia)求(qiu)索 大(da)膽嘗(chang)試 謹慎選擇
創業(ye)艱難百戰多。艱苦奮(fen)斗是金(jin)能人這(zhe)個階段(duan)的(de)(de)重要(yao)印記。干事創業(ye)的(de)(de)建(jian)設者們，披星(xing)戴月、加(jia)班(ban)加(jia)點，修路(lu)、平坑(keng)、搬運、植樹，人推(tui)肩扛(kang)，投(tou)(tou)身于公(gong)司(si)熱火(huo)朝(chao)天的(de)(de)建(jian)設中。投(tou)(tou)產不久恰逢亞洲(zhou)金(jin)融危機，董事長(chang)當起業(ye)務員，帶著幾個年輕人南(nan)下北上、東奔西走，逆境(jing)突圍，成(cheng)功(gong)將產品(pin)推(tui)向國(guo)內外市場(chang)，為公(gong)司(si)撐起一片藍(lan)天。憶(yi)往昔崢(zheng)嶸歲(sui)月，蹲(dun)著吃飯、站著開會，一窮二白，但他們以“苦”為樂(le)、干勁沖(chong)天，工作著，快樂(le)著。
這個(ge)(ge)階(jie)(jie)段(duan)，產(chan)生(sheng)了(le)十八九歲的(de)(de)車間主任，有能(neng)力(li)的(de)(de)年輕骨干很快(kuai)會脫穎而出，被(bei)公司委以重任；這個(ge)(ge)階(jie)(jie)段(duan)，“競(jing)聘上崗”“總結(jie)點評(ping)”是個(ge)(ge)很新鮮(xian)的(de)(de)東西；這個(ge)(ge)階(jie)(jie)段(duan)，“嚴格要(yao)(yao)求、獎罰(fa)分明”的(de)(de)管理基調初步形成，奠定了(le)公司健康(kang)發展的(de)(de)基礎；這個(ge)(ge)階(jie)(jie)段(duan)，“做好標準(zhun)化才(cai)能(neng)實現全球化”“期(qi)權獎勵”“不僅生(sheng)產(chan)卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)產(chan)品、更要(yao)(yao)努力(li)培養卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)人(ren)才(cai)”等，是管理文化的(de)(de)主要(yao)(yao)體現，在“洗(xi)禮”中，金能(neng)人(ren)成長著，進步著。
未來(lai)(lai)(lai)走向(xiang)何(he)方？金能(neng)像(xiang)一(yi)頭(tou)向(xiang)往(wang)大草原的(de)(de)(de)(de)(de)幼獅，正跌跌撞撞地尋找通向(xiang)未來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功之(zhi)路。憑著(zhu)一(yi)種(zhong)超越自我(wo)、拼搏進取的(de)(de)(de)(de)(de)精神及堅韌不拔的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)志(zhi)，金能(neng)人(ren)向(xiang)不同領域拓(tuo)展、探索(suo)，平原并購失(shi)敗放棄，晨鳴合作分手(shou)退出。百折千回迎(ying)來(lai)(lai)(lai)柳(liu)暗花明，發(fa)展觸(chu)角從精細化工延至煤化工，公司的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展前(qian)景豁(huo)然(ran)開(kai)朗(lang)。在金能(neng)發(fa)展史上(shang)值得濃(nong)墨重(zhong)彩書寫的(de)(de)(de)(de)(de)歐(ou)盟反傾銷案，在此階段艱難起步(bu)，集中體現了金能(neng)人(ren)愈(yu)挫愈(yu)勇、愈(yu)摧愈(yu)堅的(de)(de)(de)(de)(de)精神。
（二(er)）成長(chang)階段：2005年(nian)～2017年(nian)
1、階段概況
10余年來，公司在(zai)持(chi)續(xu)“上項目、促發(fa)展、提質量、增效(xiao)益”中完(wan)成了(le)五期工程的建設，產業鏈條拉長延伸(shen)，資源(yuan)配(pei)置(zhi)愈加高效(xiao)，企業規模飛速膨脹，形成了(le)獨有的競爭力(li)。
本(ben)階段，關(guan)停了一(yi)期60萬噸/年焦爐，完成了瑞普生化升級改造(zao)。“3+3”循(xun)環經濟(ji)產業(ye)鏈布局完成，即以煤(mei)炭為(wei)原(yuan)料、煉(lian)焦為(wei)基礎、煤(mei)氣為(wei)載體，打(da)造(zao)的區(qu)別于(yu)同行(xing)業(ye)的三種循(xun)環經濟(ji)模式(shi)和(he)三條產品鏈。
《金(jin)能文化(hua)》修訂完(wan)善，薪(xin)酬績(ji)效(xiao)改革提(ti)(ti)升(sheng)，流(liu)程制度優(you)化(hua)再造(zao)，精益管理引入推廣，基(ji)礎(chu)管理夯實提(ti)(ti)升(sheng)，品牌建設、團(tuan)隊建設繼續強化(hua)，環保(bao)的從嚴從實，機遇大于挑戰，股權私募成功(gong)，A股上市發行。
2、標志性事件
2005年11月，城(cheng)市(shi)煤(mei)氣(qi)(qi)化一(yi)期工(gong)程(cheng)投產，次年4月全球(qiu)首臺利用煤(mei)氣(qi)(qi)發電的燃氣(qi)(qi)輪機投入(ru)運行(xing)。
2006年7月(yue)，歐盟法院作出取消公(gong)司對甲(jia)酚反傾銷稅(shui)的裁決。
2007年4月，興建(jian)城市煤(mei)(mei)氣化(hua)二(er)期工程，并(bing)繼續擴大(da)煤(mei)(mei)氣發電(dian)規(gui)模，規(gui)劃煤(mei)(mei)焦油加工、炭黑一期等項目，次年10月竣(jun)工。
2008年9月，獲美(mei)國環境保護署頒發的(de)“國際熱電聯產獎”。
2010年8月(yue)，7米焦爐筑爐開(kai)(kai)工(gong)，三期工(gong)程建設拉開(kai)(kai)帷幕，規劃炭(tan)黑(hei)擴建、白炭(tan)黑(hei)等項(xiang)目，至(zhi)2012年3月(yue)苯加氫一次投料成(cheng)功，三期工(gong)程全部(bu)建成(cheng)投產。
2010年10月，公(gong)司(si)更名為(wei)金能科技有限責任公(gong)司(si)。
2011年7月，股權私募成功(gong)，募集(ji)資金7.3億元。
2011年(nian)9月，一期60萬(wan)噸/年(nian)焦爐關停。
2012年3月，完成股份(fen)改制，金能科(ke)技股份(fen)有(you)限(xian)公司(si)設立。
2013年4月，四期(qi)工(gong)程建設全(quan)面啟動(dong)，規(gui)劃炭黑擴(kuo)建、一期(qi)甲(jia)醇、干熄焦(jiao)、對甲(jia)酚升級改造(zao)等項(xiang)目(mu)，至2015年8月，對甲(jia)酚一次開(kai)車(che)成功(gong)并產出合(he)格產品(pin)，四期(qi)工(gong)程圓滿結束。
2013年(nian)6月，金能文化(hua)提(ti)升(sheng)項目啟動，是繼2008年(nian)文化(hua)改版后的再(zai)提(ti)升(sheng)。
2015年4月，導入精益(yi)管理(li)項目(mu)。
2015年12月(yue)，瑞普生(sheng)化廠區全面關(guan)停。
2016年(nian)9月，五期(qi)工程(cheng)開工，主要建設150萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)干熄(xi)焦、8萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)綠色高(gao)性能炭黑、20萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)焦爐煤氣制甲(jia)醇聯產10萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)合成氨項(xiang)目。
2017年5月，公司在A股上市，是公司發展史上具有里程(cheng)碑(bei)意義的事件。
2017年10月，公司獲評國家首批“綠色工廠”榮譽稱號。
3、文化關鍵詞(ci)：自強不(bu)息 敢為人先 差異發展 成功上(shang)市
這個階(jie)段(duan)，基于對(dui)生(sheng)態環境和行(xing)(xing)業發展的深(shen)刻(ke)理(li)解，金能人創新提出了“同(tong)(tong)行(xing)(xing)不同(tong)(tong)貨(huo)、同(tong)(tong)貨(huo)不同(tong)(tong)術(shu)”的理(li)念，構(gou)建了資源利用、產品結構(gou)、技術(shu)裝備、環保模(mo)式四大差異(yi)化，打造了業內與(yu)眾不同(tong)(tong)的“3+3”循環經(jing)濟產業鏈，實現了煤(mei)化工(gong)和精細化工(gong)的科(ke)學整合(he)，走出了一條煤(mei)化工(gong)綠色(se)發展新路(lu)。
這個階(jie)段，文化提升、基(ji)礎夯(hang)實、團隊建設(she)是(shi)持續(xu)放大的(de)主旋律。自強不(bu)(bu)息的(de)金(jin)能人在歷(li)(li)練(lian)中(zhong)走向成(cheng)熟(shu)，“有理(li)想、愛(ai)勞動(dong)、好學習、顧(gu)大局”的(de)團隊，敢為(wei)人先，大膽創新，開(kai)創了(le)燃氣(qi)輪機利用煤氣(qi)發(fa)電并二(er)次熱電聯產(chan)先河(he)，首創金(jin)能特(te)色的(de)“3+3”；敢于(yu)挑(tiao)戰(zhan)，不(bu)(bu)屈(qu)不(bu)(bu)撓，歷(li)(li)時四年，三(san)次博弈(yi)，打贏了(le)中(zhong)國入世(shi)以(yi)來化工界第一例反(fan)傾銷(xiao)案，成(cheng)功戰(zhan)勝全球(qiu)金(jin)融危機帶來的(de)不(bu)(bu)利影響(xiang)；敢于(yu)擔當，主動(dong)作為(wei)，在“藍(lan)天保衛(wei)戰(zhan)”中(zhong)健康成(cheng)長并發(fa)展(zhan)壯大。
這個階段，流程制度優化再(zai)造(zao)，邁出了公(gong)司規范化管(guan)理的(de)(de)(de)(de)關鍵一步，獨具特(te)色(se)的(de)(de)(de)(de)績效管(guan)理，調(diao)動了員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)積極性，精益管(guan)理的(de)(de)(de)(de)導入，影響了員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)行為(wei)習慣(guan)；五大(da)晉升模式(shi)，打通(tong)了員(yuan)工(gong)成長進步的(de)(de)(de)(de)通(tong)道；贍養津貼(tie)、連(lian)年漲(zhang)薪，增強了員(yuan)工(gong)對公(gong)司的(de)(de)(de)(de)歸屬感；“以人為(wei)本(ben)、嚴管(guan)重法(fa)”的(de)(de)(de)(de)管(guan)理理念，逐漸(jian)被全員(yuan)認同。
這個階段，從(cong)股(gu)權私募成功，到黃浦江(jiang)畔的(de)響亮鑼聲，歷經七年的(de)堅韌不拔、拼博(bo)實干、科學管(guan)理，金能人20年的(de)夢想(xiang)變(bian)為現實，新時(shi)代悄然開啟。
（三）發展階(jie)段：2018年～2025年
1、階(jie)段概況(kuang)
完成(cheng)90萬(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)丙烷脫(tuo)氫(qing)與8×6萬(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)綠色炭黑循(xun)環利用、2×45萬(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)高性能聚丙烯、90萬(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)丙烷脫(tuo)氫(qing)聯產26萬(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)丙烯腈及10萬(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)MMA、氫(qing)能源綜合利用等(deng)系列項(xiang)目(mu)的(de)建設，為(wei)公司的(de)再創(chuang)業奠定基礎。齊河金能健康發(fa)展，當好后盾，青島(dao)金能快(kuai)馬加鞭(bian)，鑄就未(wei)來。齊河、青島(dao)比翼雙飛，讓描(miao)繪的(de)宏偉藍圖變為(wei)現實。
本階段，金能(neng)文(wen)化持續(xu)進(jin)步，企(qi)業(ye)管理持續(xu)改(gai)進(jin)，安(an)全環(huan)保持續(xu)提升，團隊建設、品牌形象持續(xu)提高(gao)，智(zhi)能(neng)制造探索應用，資本運營全新開啟。
2、標志性事件
2018年1月，公(gong)司新材(cai)料與氫能源(yuan)綜合利(li)用項目簽約并落(luo)戶青島西海岸新區董家(jia)口經濟區。
2018年(nian)3月，20萬噸/年(nian)甲(jia)醇(chun)聯產10萬噸/年(nian)合成氨項目成功投(tou)運。
2018年(nian)3月(yue)，2×4萬噸/年(nian)高性(xing)能炭(tan)黑項目建成投產。
2018年3月，青島(dao)金能(neng)新材料(liao)有限公司注冊成立(li)。
2018年4月，2018版《金能文化》修(xiu)訂(ding)工作(zuo)啟動，6月完(wan)成。
2018年10月，青(qing)島金(jin)能新材料(liao)有限公司項目破土動工。
2020年(nian)12月，青島金能(neng)新(xin)材料(liao)有(you)限公司一期項目投產(chan)。
2021年10月，青(qing)島金能新材料有限(xian)公(gong)司二期項目開工建(jian)設。
2024年3月，青島金能新材(cai)料有限公司(si)二期項目投運。
3、文化(hua)關鍵(jian)詞(ci)：綠(lv)色低碳(tan) 創新發展 全球布局 數一數二
這是公司量的(de)集(ji)聚、質(zhi)的(de)飛躍(yue)的(de)階段。公司在致力東西并進、內涵發(fa)(fa)展(zhan)與外延擴張(zhang)的(de)雙輪驅動(dong)中實(shi)現轉型升(sheng)級、戰略(lve)落(luo)地(di)，通過項目的(de)創(chuang)新建(jian)設、生(sheng)產的(de)科(ke)學組(zu)織、安全環(huan)保的(de)持續(xu)提升(sheng)，持續(xu)踐行“資源高(gao)效、綠色低碳”的(de)循環(huan)發(fa)(fa)展(zhan)理念，打(da)造生(sheng)態(tai)金(jin)能(neng)。
這是(shi)文(wen)化力(li)量釋放的階段。“誠(cheng)信(xin)”核(he)心價值觀的確立，“綠(lv)色、創(chuang)新(xin)”發展模式的明晰，“以(yi)法管(guan)理”的與時俱進(jin)，“數一數二”的目標深(shen)入人心，這是(shi)新(xin)時代下(xia)金能(neng)事業健康持續發展的不竭動力(li)與力(li)量源(yuan)泉(quan)；直面成功(gong)上市，金能(neng)人沒有選擇固守，更(geng)沒有懈(xie)怠，而是(shi)在公(gong)司文(wen)化的激勵下(xia)，以(yi)不負時代的雄心與抱負，以(yi)全球化的視野，高(gao)效配置資源(yuan)，聘用天下(xia)英才(cai)，做世界一流企(qi)業。
“鯤鵬(peng)展(zhan)翅(chi)九萬里”。抬(tai)眼(yan)望，金能科(ke)技正勇(yong)立潮頭、奮勇(yong)向前，悄然(ran)躍(yue)上新(xin)的發展(zhan)平臺，孕育(yu)著新(xin)一(yi)輪的發展(zhan)跨越(yue)，定會在未來的歲月中乘風(feng)破浪，激蕩出新(xin)的精彩。
