【用人理念】

公司秉持(chi)“推(tui)崇(chong)競爭、人盡其才”的(de)人才理念(nian)，堅持(chi)為各類人才打(da)造(zao)晉升發展(zhan)的(de)廣闊(kuo)平臺(tai)。對團(tuan)隊建設秉持(chi)“在任用(yong)(yong)中培(pei)養(yang)，在培(pei)養(yang)中任用(yong)(yong)”的(de)原則，鼓勵學(xue)(xue)習(xi)，重視培(pei)訓(xun)(xun)，采(cai)用(yong)(yong)內(nei)訓(xun)(xun)、外訓(xun)(xun)結合(he)的(de)方式，多(duo)年來先后(hou)將(jiang)核心團(tuan)隊送出去(qu)到北京大(da)學(xue)(xue)、清(qing)華大(da)學(xue)(xue)、人民大(da)學(xue)(xue)、復旦大(da)學(xue)(xue)等著名學(xue)(xue)府學(xue)(xue)習(xi)深造(zao)，切實做到將(jiang)培(pei)訓(xun)(xun)納入常態化。

【發展通道】

管理(li)崗(gang)位“競(jing)(jing)聘(pin)(pin)(pin)制(zhi)”：公(gong)(gong)司中層(ceng)及以上管理(li)崗(gang)位實行(xing)競(jing)(jing)聘(pin)(pin)(pin)制(zhi)，原則上每兩年(nian)一次(ci)全面競(jing)(jing)選(xuan)上崗(gang)，各(ge)崗(gang)位任(ren)職管理(li)者重新競(jing)(jing)聘(pin)(pin)(pin)，當崗(gang)位出現新增、變動時則會隨時組織競(jing)(jing)聘(pin)(pin)(pin)。整(zheng)體過程分通知發布、候(hou)選(xuan)人報(bao)名(ming)、資格審(shen)查、演講(jiang)答(da)辯、公(gong)(gong)開投(tou)票、當場(chang)計票并(bing)公(gong)(gong)布結果等主要(yao)環節。

管理職務有以下層級：

科(ke)級(ji)助(zhu)(zhu)理—科(ke)級(ji)/主(zhu)任（兩級(ji)）—部(bu)長（部(bu)長助(zhu)(zhu)理、副部(bu)長）—總經(jing)理助(zhu)(zhu)理—副總經(jing)理

技術崗位“評(ping)聘(pin)(pin)制”：每年評(ping)聘(pin)(pin)一次，由公司(si)專業技術人(ren)員組(zu)成評(ping)委會，對(dui)已聘(pin)(pin)用(yong)的人(ren)員進(jin)行(xing)復審，對(dui)新晉(jin)級人(ren)員進(jin)行(xing)考(kao)評(ping)。考(kao)評(ping)主(zhu)要由理論考(kao)試(shi)、業績(ji)評(ping)審答辯、綜(zong)合測(ce)評(ping)三方面組(zu)成，根據最終成績(ji)確定是否晉(jin)級。

技術崗位有以下層級：

技術員(yuan)—助理(li)工程(cheng)師(shi)—工程(cheng)師(shi)—副總工程(cheng)師(shi)—總工程(cheng)師(shi)

業務崗(gang)位(wei)“晉級制(zhi)”：每年考(kao)評(ping)(ping)一次，由人力資源(yuan)部、總工辦及生技科等相關部門組織實施，根(gen)據崗(gang)位(wei)不(bu)同，員工可對(dui)應報名參(can)加考(kao)評(ping)(ping)，考(kao)評(ping)(ping)原則上由理論(lun)考(kao)試、實踐考(kao)試（行政類為業績評(ping)(ping)審答辯）、綜合測評(ping)(ping)三方面(mian)組成，根(gen)據最終成績確定(ding)是(shi)否晉級。

業務崗位有以下層級：

生產(chan)：技(ji)工(gong)—高技(ji)工(gong)—技(ji)師

經營：業務(wu)(wu)(wu)員—業務(wu)(wu)(wu)助理—業務(wu)(wu)(wu)經理

行(xing)政(zheng)：專(zhuan)(zhuan)員一(yi)級(ji)—專(zhuan)(zhuan)員二級(ji)—專(zhuan)(zhuan)員三級(ji)

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