【薪酬(chou)管理原則(ze)】

1、戰略(lve)支撐原則(ze)：與公(gong)(gong)司發(fa)展階段相適應，體現公(gong)(gong)司價值取向和企業(ye)文(wen)化，支持公(gong)(gong)司發(fa)展戰略(lve)的實施。

2、內部公平原則(ze)：基于科(ke)學的職位分析和職位評估，對各崗位的相對價值進行準確、客觀(guan)、全面的衡量(liang)和判斷，以崗定薪，薪隨崗變(bian)，實現薪酬與(yu)崗位價值掛鉤，保證內部公平性。

3、外部競(jing)爭原則：與(yu)市(shi)場水平有效對接，確定公(gong)(gong)司總體(ti)薪(xin)酬水平，使之在行業(ye)及(ji)區域內(nei)富有競(jing)爭力，與(yu)公(gong)(gong)司市(shi)場地位相匹配。

4、績(ji)效(xiao)導向原則：遵(zun)循(xun)“按勞分配、效(xiao)率優先、兼顧公平及可持續發展”的(de)分配原則將員(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)表現和(he)浮(fu)動工(gong)資直接(jie)掛(gua)鉤，通過(guo)績(ji)效(xiao)考核實現責任風險與收益對等的(de)有效(xiao)激勵。

【薪酬結構】

公司薪酬構成(cheng)包括崗位基準工資（由固定工資、浮動工資兩部分組成(cheng)）、期權收益、特殊補貼、各類福(fu)利、五險一金等。

【福利待遇】

公司為員工(gong)提供良好的福利待遇(yu)，根據(ju)國家有關(guan)規(gui)定(ding)為員工(gong)繳(jiao)納“五險(xian)一金”。設計有靈活多樣的福利(li)項(xiang)目，包括工齡補助、學歷補助、技術職稱(cheng)補助、贍(shan)養津貼、用餐補助、洗衣補助等(deng)各類在崗(gang)及生活(huo)補助，建有圖書館(guan)、游泳(yong)池、籃球場等(deng)設(she)施，豐(feng)富了員工的業余(yu)生活(huo)。