“看2014，一張(zhang)紙(zhi)(zhi)一個(ge)表(biao)格就OK了，從(cong)到貨管(guan)理到成本控(kong)制(zhi)，從(cong)質(zhi)量管(guan)控(kong)到合同管(guan)理，從(cong)風險控(kong)制(zhi)再到業務創新，項目齊全，目標明確，考核量化，一目了然(ran)，可謂‘一紙(zhi)(zhi)在手，2014盡(jin)有’”，經(jing)營(ying)二部(bu)副部(bu)長鄒祥健告訴筆(bi)者(zhe)。
新年臨近，各部門正全力收尾畫圓句號，公司立足“早”字，全面謀劃2014，多次召開會議，研究確定了2014年的生產經營任務，并集思廣益，發動大家開動腦筋，討論確定了2014年需重點落實工作，明確節點，落實責任。在此基礎上，按照各自職責分工細化分解，制定了公司高層管理人員及大部門負責人的一級業績合同，并對口分解到各中層管理人員和助理工程師，經營部門落實至業務人員，實現了任務的層層傳遞。業績合同設考核項目，明任務目標，配考核辦法，確考核比重，定跟蹤部門，考核能量化則量化，不能量化則測評。
為確保其真正落到實處，公司專門出臺了《年度業績合同管理辦法》，制定了業績合同跟蹤臺賬，明確各指標完成情況的跟蹤核定部門，分節點提報和年底上報兩類，據完成情況予以考核，促進了公司各項工作的扎實開展。
2014，你早!我們已整裝待發,前行在路上。
