“在全(quan)員績(ji)效(xiao)推廣(guang)演示匯報中，四(si)廠(chang)名列第二(er)，我(wo)(wo)得(de)到了(le)100元(yuan)的(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵；我(wo)(wo)提的(de)(de)‘個(ge)人產量考核分封頂，不能體現多勞(lao)多得(de)’合理化(hua)建議被采納，獎(jiang)(jiang)勵我(wo)(wo)300元(yuan)；在公司(si)的(de)(de)績(ji)效(xiao)宣(xuan)貫(guan)落(luo)地中，四(si)廠(chang)抽考平均成(cheng)績(ji)居生(sheng)產組第二(er)，我(wo)(wo)又領到了(le)300元(yuan)的(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵。因績(ji)效(xiao)提升，加過班，熬(ao)過眼，但(dan)它讓我(wo)(wo)成(cheng)長，也(ye)得(de)到了(le)獎(jiang)(jiang)勵”，談(tan)起前期的(de)(de)績(ji)效(xiao)提升，四(si)廠(chang)生(sheng)技科的(de)(de)李(li)洪寶興奮地說。
全員績效提升是今年公司管理工作的重頭戲，是公司有史以來最重大的一次管理變革，參與人數之多，涉及范圍之廣，獎勵力度之大，均屬歷史空前。為確保此次績效提升真正落到實處，在既無經驗可借鑒也無模式可套用的情況下，公司摸著石頭過河，自力更生，選取10個試點小組，高層掛帥，“頭腦風暴”，反復演算，數易其稿，千錘百煉，確定績效提升樣板。績效推廣階段，分組進行，競賽為主，全員參與，全力以赴，無旁觀者，無局外人，并高揚獎勵大旗，從試點到推廣，從建言到演示，從宣貫到考試，獎勵始終相隨相伴，據統計，此次績效提升，公司共獎勵員工57.7萬元，獎出了力量，獎出了干勁，獎出了正能量。
8月16日，三廠人員在大修工作中表現突出，獲獎2萬元；8月28日，四廠白炭黑產品再添新“丁”，對研發團隊獎勵6000元，可謂獎勵連連，并正成為主旋律。
