流程制度優化是公司今年管理工作的重頭戲，于今年4月啟動，歷經調研、征求意見、編制、小組討論、高管會審、再次征求意見、修訂校對等環節，解決了公司業務和管理中存有的重疊、交叉、繁瑣等問題，這是我公司管理工作的一件大事。

　　“流程側重疏導”，新版公司級流程，采取自下而上編制、自上而下整合，堅持閉路的原則，形成初稿后，高管分組會審，據優化意見修訂成稿。識別并納入OA系統測試，就測試發現問題，再次評審優化校對，形成公司級流程244個、部門級流程21個，分企劃管理、安全管理、環保管理、科技創新、運行監控等14類。

　　“制度側重堵漏”，在配檔流程的基礎上，結合現有制度，確定公司級制度框架，框架設置突出層級關系，公司主業務與重要管理項列制度，制度下出規定，闡釋具體內容，并據主產品形成焦炭、炭黑等五大鏈管理制度，從原料采購，到生產組織，到產品銷售，至貨物運輸，方便了使用。在公司級制度下，分廠、大部門制定辦法，科室、車間編制細則，承接細化，上下協同一致，形成制度76個、規定86個、辦法10個、細則41個，分企劃管理、項目建設、經營管理、行政管理等11類。

　　“功在當下，利在明天，流程制度優化是一項基礎性工作。流程管事，制度管人，所以我們要尊重流程、敬畏制度，并持續踐行，持續優化，為公司發展注入不竭動力”，流程制度優化工作小組組長王忠霞總結。