當下，“精益(yi)(yi)”正迅速升溫且(qie)漸為人(ren)熟知。從4月16日的(de)(de)導入會到(dao)4月19日的(de)(de)推動會，從3A精益(yi)(yi)顧問的(de)(de)現場(chang)指導到(dao)各類精益(yi)(yi)培訓的(de)(de)開(kai)展，到(dao)辦公室的(de)(de)可(ke)視標識，到(dao)四廠(chang)(chang)的(de)(de)助推幫(bang)扶(fu)，到(dao)三廠(chang)(chang)的(de)(de)流(liu)血流(liu)汗不流(liu)淚，到(dao)物管(guan)的(de)(de)宣誓簽名，精益(yi)(yi)管(guan)理在逐步深(shen)入。

關鍵詞：試(shi)樣

為確保精(jing)益推(tui)(tui)動工作的扎實有效，公(gong)司實行樣板(ban)先(xian)行，在現(xian)場調研的基礎上(shang)，結合各區(qu)的代表性，選定(ding)(ding)公(gong)司辦(ban)公(gong)室、四廠物管科、煤焦品保科、炭黑二(er)車間、化產二(er)車間、白炭黑車間6個樣板(ban)單位，嚴(yan)格(ge)按顧問老師輔(fu)導要(yao)求及(ji)推(tui)(tui)行辦(ban)計劃，逐項(xiang)落實，改善后制(zhi)定(ding)(ding)標準并(bing)固化，定(ding)(ding)樣板(ban)，樹標桿，其它(ta)部門及(ji)時跟進，由點到(dao)面，全(quan)面推(tui)(tui)開。

據了(le)解(jie)，此次(ci)精(jing)益管(guan)(guan)理(li)項(xiang)目自今年4月啟動，將歷時7個(ge)月。4～7月，重(zhong)點(dian)以(yi)精(jing)益現(xian)(xian)場(chang)6S為(wei)主，8～11月，以(yi)TPM自主專業(ye)保全為(wei)重(zhong)點(dian)。推動主要(yao)分為(wei)三個(ge)階(jie)段：改(gai)(gai)(gai)變現(xian)(xian)場(chang)、改(gai)(gai)(gai)變員(yuan)工(gong)階(jie)段，即通(tong)過引進(jin)創(chuang)新現(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)控模式(shi)，從改(gai)(gai)(gai)善(shan)現(xian)(xian)場(chang)開始(shi)，革新全員(yuan)的(de)問(wen)題意識(shi)(shi)、改(gai)(gai)(gai)善(shan)意識(shi)(shi)和參(can)與(yu)意識(shi)(shi)；改(gai)(gai)(gai)善(shan)績效(xiao)、挑(tiao)戰自我階(jie)段，分步系統導入改(gai)(gai)(gai)善(shan)活(huo)動機制，吸引員(yuan)工(gong)廣泛參(can)與(yu)，提(ti)高員(yuan)工(gong)的(de)改(gai)(gai)(gai)善(shan)能(neng)力(li)，改(gai)(gai)(gai)進(jin)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)績效(xiao)；系統建(jian)設(she)、持(chi)續(xu)提(ti)升階(jie)段，旨在營造濃厚的(de)改(gai)(gai)(gai)善(shan)氛圍，持(chi)續(xu)提(ti)升管(guan)(guan)理(li)績效(xiao)，培育有(you)持(chi)續(xu)競爭力(li)的(de)全面改(gai)(gai)(gai)善(shan)文化(hua)，實現(xian)(xian)從經驗借鑒到不(bu)斷提(ti)升的(de)良性循環，讓精(jing)益管(guan)(guan)理(li)生根(gen)發芽并開花(hua)結果。

關鍵詞:改善

與(yu)人交流(liu)起(qi)精益時，大家說(shuo)起(qi)最多的(de)(de)(de)還(huan)是改(gai)善(shan)(shan)。通過層層傳遞，將精益管(guan)理的(de)(de)(de)思想(xiang)根(gen)植于每(mei)位(wei)員工心中(zhong)，從(cong)參(can)與(yu)其中(zhong)開(kai)始(shi)，從(cong)查找問(wen)題開(kai)始(shi)，從(cong)改(gai)善(shan)(shan)現場(chang)做(zuo)起(qi)，自(zi)下而上(shang)、由(you)外及內，改(gai)進提(ti)升。幾天(tian)來，3A公(gong)司顧問(wen)師深(shen)入(ru)一線，查出問(wen)題點727個，提(ti)出改(gai)善(shan)(shan)方案(an)并(bing)深(shen)入(ru)引(yin)導。10多天(tian)的(de)(de)(de)工作(zuo)，樣板單(dan)位(wei)有了(le)新變化：公(gong)司辦(ban)公(gong)室的(de)(de)(de)6S改(gai)善(shan)(shan)，規范了(le)辦(ban)公(gong)秩序，節省了(le)時間與(yu)空(kong)間；白炭黑包裝工段(duan)(duan)升降平臺警戒線的(de)(de)(de)改(gai)進，符(fu)合標準要求(qiu)，并(bing)更為醒目；泡花堿工段(duan)(duan)的(de)(de)(de)料(liao)斗改(gai)造，美觀的(de)(de)(de)同時，也方便了(le)使用；煤焦品(pin)保科記錄、試劑、餐具櫥(chu)的(de)(de)(de)6S改(gai)善(shan)(shan)，整齊美觀，干凈衛生；四廠物管(guan)科拖把、熱(re)電偶存放的(de)(de)(de)改(gai)進，方便了(le)盤點利用，也有利于物資的(de)(de)(de)維護。

如煤焦品保科所(suo)講：“改善，從雜(za)亂無章(zhang)到井然有序，從不(bu)太注意(yi)到時刻在意(yi)，從朝(chao)三暮(mu)四到永遠堅持(chi)，從被動遵守到自覺行動，是一個(ge)固化(hua)(hua)為(wei)制度、內(nei)化(hua)(hua)為(wei)習慣的過(guo)程。”

“精(jing)益(yi)的(de)(de)改善，不再是(shi)‘鯀’式堵，而是(shi)‘禹’式疏，重(zhong)點從源頭抓起，徹底解決問題(ti)，是(shi)此次精(jing)益(yi)管理的(de)(de)最大收獲”，一(yi)負責精(jing)益(yi)的(de)(de)工作人員說。

改善，正成為(wei)一種新常態。每一次(ci)改善，都有(you)新進步；每一次(ci)進步，都有(you)更大收益。

關鍵詞：PK

在此次精益管(guan)理活動中(zhong)，競賽PK貫穿始終(zhong)，涌現出你追我趕、比(bi)學(xue)趕超的百舸爭流的可喜局面。

在公司(si)級推動會上，6個(ge)樣板單位帶領各自團隊進(jin)行了(le)(le)精彩(cai)展示，在短短3分鐘內，有堅毅(yi)，有熱情，有激情，有霸氣(qi)，有信(xin)心，更有決心。最終優(you)勝(sheng)的(de)化產二隊每人獲(huo)得精美筆記本一個(ge)，對(dui)未兌現諾言(yan)的(de)團隊，以(yi)節(jie)目(mu)表演作結：煤焦(jiao)品保(bao)科集(ji)體跳起了(le)(le)抓錢舞，四廠物管科在淅淅瀝(li)瀝(li)的(de)小雨中(zhong)環調度樓跑了(le)(le)兩(liang)圈，炭(tan)黑(hei)(hei)二車間、白炭(tan)黑(hei)(hei)車間、公司(si)辦公室罰做俯臥撐，這(zhe)僅是PK的(de)一個(ge)小插曲。

每月(yue)推行(xing)競賽PK制(zhi)，將(jiang)部門分為A、B、C、D四個單元，評價采用打分法(fa)，根(gen)據檢查(cha)發(fa)現問題綜合排定名次，對(dui)A、B單元第(di)一名授予(yu)“金牛獎(jiang)(jiang)(jiang)”，對(dui)C、D單元的(de)第(di)一名授予(yu)“千里(li)馬獎(jiang)(jiang)(jiang)”，對(dui)四單位(wei)的(de)最后一名授予(yu)蝸(gua)牛稱(cheng)號(hao)，優(you)秀者發(fa)放獎(jiang)(jiang)(jiang)金，落(luo)后者上繳罰(fa)款，并累(lei)計疊加，連續(xu)(xu)三個月(yue)榮(rong)獲“金牛獎(jiang)(jiang)(jiang)”與“千里(li)馬獎(jiang)(jiang)(jiang)”的(de)，不再收回，對(dui)連續(xu)(xu)兩(liang)個月(yue)獲得蝸(gua)牛稱(cheng)號(hao)的(de)，待崗(gang)一個月(yue)。

“精益管(guan)理是(shi)全球范圍(wei)內較先進(jin)的管(guan)理模(mo)式(shi)，是(shi)一個時代文明的結(jie)晶(jing)，影響了(le)(le)一個時期，激(ji)勵(li)著(zhu)人們創造(zao)了(le)(le)無數(shu)個奇跡，所(suo)以我們要高度重視，借助這個先進(jin)的模(mo)式(shi)來(lai)武裝(zhuang)自己(ji)，在(zai)推行中認真落地，進(jin)而提(ti)升公司的整(zheng)體管(guan)理水平”，公司董事長(chang)秦慶(qing)平說。