從(cong)4月16日晚的精益項目導入會召(zhao)開(kai)距(ju)今已45天了，作為今年重頭戲的精益管理，開(kai)展地如何(he)呢？筆者進行了深入了解。
誰更精益
自精益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)推行以(yi)來，6個樣板(ban)單位瞪圓(yuan)了(le)眼、卯足了(le)勁，誰也不甘(gan)落后，努力向前,全員發(fa)動，積(ji)極參與(yu)，主動改善(shan)，可(ke)謂“八(ba)仙過海，各顯(xian)神(shen)通”。在精益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)第一(yi)期輔導總結會上，各樣板(ban)單位分項(xiang)PK花落有主：培訓宣(xuan)傳煤焦品保科獨占鰲頭(tou)，現場(chang)標識公司辦(ban)公室一(yi)枝獨秀(xiu)，現場(chang)作(zuo)業白(bai)炭黑車間傲視(shi)群雄，不要物(wu)清理(li)(li)四(si)廠物(wu)管(guan)(guan)(guan)科一(yi)騎(qi)絕塵，化產二車間勇奪(duo)工作(zuo)方法、亮點打造兩項(xiang)冠(guan)軍(jun)，綜(zong)合評(ping)價的第一(yi)名(ming)金牛(niu)獎(jiang)為化產二車間奪(duo)得(de)，蝸牛(niu)獎(jiang)輪空。
在樣(yang)板單(dan)位(wei)的亮(liang)點展(zhan)播(bo)中，各部(bu)門(men)也費(fei)盡心思，亮(liang)點紛呈(cheng)：公司辦(ban)公室推出(chu)了金能電視臺記者白小白訪(fang)談(tan)，帶(dai)你(ni)觀看了復(fu)印機精益(yi)(yi)改善；煤焦品(pin)保(bao)科以交接班工(gong)具改善的情景劇反映了精益(yi)(yi)帶(dai)來的變化(hua)(hua)；四廠(chang)(chang)物管科展(zhan)示前的舞蹈插(cha)播(bo)，吸引了人的眼(yan)球；化(hua)(hua)產二車間員(yuan)工(gong)談(tan)及精益(yi)(yi)改善時情緒激動，潸(shan)然淚(lei)下；二廠(chang)(chang)炭(tan)黑(hei)、四廠(chang)(chang)白炭(tan)黑(hei)車間的上下互動讓人眼(yan)前一亮(liang)。
各(ge)區推廣代(dai)表(biao)(biao)(biao)單位展示中，各(ge)具特(te)色，別出(chu)新(xin)裁，取得了意想不到(dao)的(de)(de)(de)效(xiao)果：物管部唐僧師徒四人取經的(de)(de)(de)裝(zhuang)扮讓(rang)人忍俊不禁，經營(ying)管理代(dai)表(biao)(biao)(biao)隊陽春(chun)白雪(xue)的(de)(de)(de)情景劇(ju)表(biao)(biao)(biao)演恰(qia)到(dao)好處(chu)，三(san)廠尖刀隊說(shuo)唱穿(chuan)插的(de)(de)(de)表(biao)(biao)(biao)演讓(rang)人耳(er)目(mu)一新(xin)，當天(tian)的(de)(de)(de)匯報，掌聲(sheng)、笑聲(sheng)、叫好聲(sheng)此起彼伏，洋(yang)溢著歡(huan)樂。
他山之石
“他(ta)山之石，可以攻玉(yu)”，在精(jing)益管理推進中，各樣板單位(wei)結合各自實際，形(xing)成了獨家秘笈，可供他(ta)人學(xue)習借鑒(jian)：
公司辦公室在精(jing)益初級階段實(shi)行”不管不問”，員(yuan)工(gong)(gong)只要有想法(fa)就提，不作(zuo)限制(zhi)，充分發(fa)揮(hui)了員(yuan)工(gong)(gong)的想象力與創造性。
化產(chan)二車(che)間推(tui)行個人(ren)PK、周(zhou)評(ping)(ping)授牌等(deng)精(jing)益(yi)之(zhi)星評(ping)(ping)比，據員(yuan)工(gong)每(mei)日表現加減(jian)分，每(mei)周(zhou)評(ping)(ping)出“班(ban)組(zu)精(jing)益(yi)之(zhi)星”，每(mei)月評(ping)(ping)選(xuan)“車(che)間精(jing)益(yi)之(zhi)星”；班(ban)組(zu)PK每(mei)月一次，以形成(cheng)你(ni)追我趕、比學幫超的局面；精(jing)心(xin)打造(zao)工(gong)作簡報(bao)，深(shen)入發(fa)掘題材，報(bao)道工(gong)作動態、刊登員(yuan)工(gong)心(xin)得等(deng)，起到了較好(hao)的培訓宣傳作用。
四廠白炭黑車間(jian)制定精(jing)益交(jiao)接(jie)班標準，以交(jiao)接(jie)符合程(cheng)度計算達標率(lv)，并予(yu)以考評(ping)，每天統計公示。
二廠炭黑(hei)車(che)間堅持治標先治本，查找跑冒滴漏并(bing)集中整治，以避免(mian)重復工(gong)作和(he)無效勞動；制定了評比方(fang)案并(bing)嚴(yan)格落(luo)實(shi)，對表現優秀者頒發金獅獎牌，在光榮臺發表獲(huo)獎感言，落(luo)后者發放(fang)蝸牛獎牌，在自省臺反省發言。
煤焦品保科以員工姓(xing)名命名部(bu)門(men)專利，激發員工的創(chuang)造(zao)性；創(chuang)建了6S精益管(guan)理(li)長(chang)廊，營(ying)造(zao)濃厚的精益管(guan)理(li)氛圍。
四(si)廠(chang)物管(guan)科(ke)開展知(zhi)識競(jing)賽(sai)等多(duo)種形式的(de)活動，讓員工(gong)在快樂中(zhong)學到精益有關知(zhi)識；讓員工(gong)現身(shen)說“法”，分享(xiang)精益管(guan)理經驗、心(xin)得和體會(hui)，如黃其菊的(de)“先(xian)進先(xian)出領(ling)料(liao)法落地”，郅梅的(de)“倉庫物資的(de)三(san)方(fang)定位”，黃寧寧的(de)“美化辦公環境(jing)、愉悅工(gong)作心(xin)情”等。
花開果盈
一分耕(geng)耘，一分收獲。在40多天來(lai)的(de)精(jing)益(yi)管理(li)推進中，樣板單位開拓創(chuang)新(xin)，主動求變，迄今，精(jing)益(yi)之花已漸次盛開，精(jing)益(yi)之果也盈滿枝頭：
“每一(yi)次的(de)改變都是(shi)不一(yi)樣(yang)的(de)”，公司辦公室的(de)可視化(hua)標識(shi)很(hen)少一(yi)次到位，往往是(shi)多次改進后的(de)結(jie)晶。新增的(de)“今日誰當(dang)家”值班看(kan)(kan)板，按司機、文員分類，以(yi)花瓣相隔，一(yi)看(kan)(kan)便知，一(yi)目了然；對會議室調音臺正(zheng)常狀態(tai)進行可視化(hua)管(guan)理，當(dang)其(qi)不能正(zheng)常使(shi)用(yong)時(shi)(shi)及時(shi)(shi)歸位，減少調試時(shi)(shi)間，提高了工作效率。
二廠炭黑倉庫的(de)拖把從最(zui)初(chu)的(de)常規式(shi)到(dao)人工(gong)小車式(shi)，到(dao)倒(dao)騎(qi)驢式(shi)，再到(dao)電動車式(shi)。四次改良，地面清理時(shi)間從最(zui)初(chu)的(de)4小時(shi)降至1小時(shi)，大大減輕了(le)員工(gong)的(de)勞動強度；就員工(gong)清理設(she)備死(si)角不方便的(de)問(wen)題，制作了(le)專(zhuan)用工(gong)具，消除了(le)死(si)角。
化產二車間(jian)循環(huan)水(shui)回收池增設(she)液位報警與跳(tiao)停聯鎖(suo)，規避了溢流；加蓋密封制作水(shui)封槽，徹(che)底消(xiao)除了焦油渣(zha)池氣(qi)味；硫磺儲槽改人工裝卸為自卸式，減輕了員(yuan)工勞(lao)動強度(du)。
四廠(chang)白(bai)炭黑車(che)間(jian)制作(zuo)包(bao)裝打托(tuo)車(che)，工(gong)具定置，以新增轉盤(pan)固定打包(bao)帶，打包(bao)時間(jian)由9分鐘(zhong)降至6分鐘(zhong)，提(ti)高了打托(tuo)效(xiao)率(lv)；員工(gong)自(zi)制滅火(huo)器(qi)標(biao)識(shi)模(mo)具，制作(zuo)的標(biao)識(shi)美觀且省時省力。
四廠物管科在存(cun)貨檔案中增設實(shi)物圖片，提高(gao)了(le)計劃提報的(de)準(zhun)確(que)性(xing)；在新來貨物入(ru)庫時，擺放一次(ci)到位，減少了(le)二次(ci)搬運。
煤(mei)焦品保科的“秀霞工(gong)具(ju)形跡管理法(fa)”，以(yi)(yi)(yi)廢(fei)棄泡沫作材料，對崗位工(gong)具(ju)進(jin)行形跡定位，方便了(le)(le)使用(yong)；“霞霞玻璃儀器目(mu)視管理法(fa)”，以(yi)(yi)(yi)鮮明的顏(yan)色(se)區分玻璃儀器所(suo)承載試劑的危(wei)險(xian)性，用(yong)起來得心應手；“振清定置定位管理法(fa)”，以(yi)(yi)(yi)小三(san)角(jiao)鐵作材料，對地(di)面設備四角(jiao)定位，減少了(le)(le)地(di)面定置的磨(mo)損與(yu)更換，整潔美觀。
“外(wai)化(hua)(hua)于(yu)(yu)行，內化(hua)(hua)于(yu)(yu)心，今天的(de)精益(yi)管(guan)理只是萬里長征走完了第一(yi)步，還有(you)大量系統艱苦的(de)工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)做(zuo)，我(wo)們要(yao)通(tong)過各種(zhong)形式，將精益(yi)基因根植(zhi)員工(gong)(gong)心中，成為(wei)全(quan)員自(zi)覺行動，強化(hua)(hua)理論與實踐結合(he)，突(tu)出實用性，將其打造為(wei)公司(si)的(de)競(jing)爭力”，公司(si)董事(shi)長秦慶平說(shuo)。
