編(bian)者按：日照石大科技“7?16”火災塵埃(ai)落(luo)定，天津(jin)濱海新區“8?12”爆炸(zha)(zha)接(jie)踵而至，淄(zi)博化工廠“8?22”爆炸(zha)(zha)恍如(ru)昨(zuo)日，損失慘(can)重、教(jiao)訓(xun)深(shen)刻，直面(mian)(mian)鮮(xian)血，直面(mian)(mian)生(sheng)命，直面(mian)(mian)眼淚，發(fa)人深(shen)思，讓人警醒，痛定思痛，我們需要(yao)的(de)是思痛后(hou)的(de)反省，需要(yao)反省后(hou)的(de)預(yu)防，“前事(shi)不(bu)忘，后(hou)事(shi)之師”，公司上下積(ji)極(ji)行動，推(tui)進安全五(wu)個落(luo)地，建設平安金能。

   在(zai)廠區(qu)(qu)(qu)內行走，不經(jing)意間，你(ni)會看(kan)到彩色三角(jiao)小旗圍起的區(qu)(qu)(qu)域，這是公司(si)安全(quan)區(qu)(qu)(qu)域的新界(jie)定，紅、黃、綠、藍四個顏(yan)色，禁入、限定、通(tong)行三個區(qu)(qu)(qu)域，涇渭(wei)分明，安危自知(zhi)，其他各(ge)項安全(quan)措施的落地正漸次推進(jin)。

   嚴格(ge)安(an)(an)全(quan)(quan)主體責任，構筑(zhu)安(an)(an)全(quan)(quan)“紅(hong)線”。公(gong)司對照年(nian)初(chu)逐級(ji)簽訂的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)責任狀(zhuang)，層(ceng)層(ceng)落實安(an)(an)全(quan)(quan)主體責任，明晰(xi)各級(ji)職責。嚴格(ge)落實安(an)(an)全(quan)(quan)“紅(hong)線”制度(du)，觸及(ji)五(wu)條(tiao)“紅(hong)線”之(zhi)一的(de)管理人員(yuan)(yuan)予以降職或撤(che)職，違反四條(tiao)“紅(hong)線”其一的(de)崗位員(yuan)(yuan)工，視情況留廠察看1-3個月，以喚醒員(yuan)(yuan)工的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)意識，強化員(yuan)(yuan)工的(de)責任心(xin)，確保公(gong)司安(an)(an)全(quan)(quan)。

   加(jia)大(da)安(an)全(quan)投入，打造安(an)全(quan)金(jin)能(neng)。進(jin)一步加(jia)大(da)安(an)全(quan)投入，完善自動化和安(an)全(quan)聯鎖系統，增購生產(chan)崗(gang)位應急(ji)器材專柜，配備空氣呼吸器、重型防(fang)化服(fu)(fu)、避火服(fu)(fu)等應急(ji)裝備，提升(sheng)了公司的應急(ji)裝備水平，為(wei)安(an)全(quan)金(jin)能(neng)提供資金(jin)和物資保障(zhang)。

   強化安全(quan)(quan)培訓，提(ti)升全(quan)(quan)員(yuan)安全(quan)(quan)意識。思想的(de)隱(yin)患，是最大的(de)隱(yin)患。我(wo)們將充分(fen)利用班組安全(quan)(quan)活(huo)動(dong)、現場糾偏、心(xin)得交流、師帶徒、技(ji)能比武(wu)等(deng)多種方式(shi)強化全(quan)(quan)員(yuan)安全(quan)(quan)培訓，變(bian)“要我(wo)安全(quan)(quan)”為(wei)“我(wo)要安全(quan)(quan)”，重點提(ti)升員(yuan)工的(de)安全(quan)(quan)操作技(ji)能，讓他們明(ming)白為(wei)什(shen)么做，如何做，并固化為(wei)全(quan)(quan)員(yuan)的(de)行為(wei)習慣。

   推行三級(ji)(ji)隱(yin)患(huan)排查(cha)(cha)(cha)(cha)模式，防患(huan)于未然。推行崗位隱(yin)患(huan)全(quan)(quan)員查(cha)(cha)(cha)(cha)、時時查(cha)(cha)(cha)(cha)，專(zhuan)業人(ren)員深(shen)入(ru)查(cha)(cha)(cha)(cha)、定(ding)期查(cha)(cha)(cha)(cha)，安全(quan)(quan)部門綜合查(cha)(cha)(cha)(cha)、隨(sui)機(ji)(ji)查(cha)(cha)(cha)(cha)的分層次(ci)、分重點(dian)的三級(ji)(ji)隱(yin)患(huan)排查(cha)(cha)(cha)(cha)模式，并出臺(tai)激勵機(ji)(ji)制，鼓勵員工主動發現問題、解決問題，將隱(yin)患(huan)消(xiao)滅(mie)在(zai)萌芽狀態。對查(cha)(cha)(cha)(cha)出的安全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)嚴格落實(shi)“四定(ding)”（定(ding)措(cuo)施(shi)、定(ding)責任人(ren)、定(ding)時間(jian)，定(ding)資(zi)金）要(yao)求，以查(cha)(cha)(cha)(cha)促(cu)改，確保整改效果。每(mei)月聘請全(quan)(quan)省或(huo)業內(nei)資(zi)深(shen)安全(quan)(quan)專(zhuan)家(jia)來公司全(quan)(quan)面查(cha)(cha)(cha)(cha)隱(yin)患(huan)，提(ti)升(sheng)安全(quan)(quan)檢查(cha)(cha)(cha)(cha)的深(shen)度與(yu)廣度，實(shi)現本質安全(quan)(quan)。

   安全(quan)(quan)應(ying)(ying)急(ji)(ji)預(yu)案(an)(an)常態化，提升全(quan)(quan)員(yuan)應(ying)(ying)急(ji)(ji)能(neng)力(li)。建立三級(ji)應(ying)(ying)急(ji)(ji)安全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)體系，做好公(gong)司預(yu)案(an)(an)與(yu)現場處(chu)置(zhi)方案(an)(an)的(de)結合，明確(que)(que)職責與(yu)分工(gong)，制作簡單明了的(de)崗位(wei)緊急(ji)(ji)處(chu)置(zhi)卡，讓(rang)崗位(wei)員(yuan)工(gong)對應(ying)(ying)急(ji)(ji)處(chu)理(li)(li)(li)一(yi)目了然。清(qing)晰的(de)職責，明確(que)(que)的(de)任務(wu)，讓(rang)員(yuan)工(gong)一(yi)看就會(hui)，一(yi)聽就懂。應(ying)(ying)急(ji)(ji)預(yu)案(an)(an)演練力(li)求不分時(shi)間、不分地(di)點，隨(sui)機進行，白天查，夜間抽，通過“實戰式”的(de)應(ying)(ying)急(ji)(ji)預(yu)案(an)(an)演練，檢驗一(yi)線員(yuan)工(gong)應(ying)(ying)對突(tu)發事故的(de)能(neng)力(li)及處(chu)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)，確(que)(que)保生產安全(quan)(quan)。

   “安(an)(an)(an)全(quan)(quan)是天，不容侵犯。尤其是對我們化(hua)工企(qi)業來講，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理的(de)長期性、艱巨(ju)性和復(fu)雜性尤為突出(chu)。安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工作(zuo)，只(zhi)有起(qi)點，沒有終(zhong)點。今后(hou)，我們要不吃一(yi)塹而長一(yi)智，將(jiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產置于(yu)各項工作(zuo)的(de)重中之重，時刻繃(beng)緊安(an)(an)(an)全(quan)(quan)這根弦，持續強化(hua)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理，狠抓全(quan)(quan)員安(an)(an)(an)全(quan)(quan)教育(yu)，創新安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工作(zuo)方式，做好應急能力(li)建設，打造平安(an)(an)(an)金能、和諧金能”，公司董事長秦慶平說。