2015年，風云激蕩，格局裂變，經濟疲軟(ruan)，變幻莫測。俄(e)(e)羅(luo)斯(si)出兵敘利亞(ya)，土耳其(qi)偷襲俄(e)(e)羅(luo)斯(si)，拉美“向右轉”的戲劇突變，亞(ya)投行橫空(kong)出世(shi)，TPP粉墨登場，美聯儲十年后再(zai)加息，中國經(jing)濟步(bu)入(ru)新常態，人民幣入(ru)“籃”全球化，錯綜復雜的國內(nei)外形勢，讓世(shi)界的2015變得極不尋常，金能的2015也注定不平凡。
發展：聲聲催(cui)人急
天(tian)正(zheng)值隆冬，但公(gong)司項目建設工地上，塔(ta)吊林立、機聲轟鳴(ming)，焊花飛濺、人來(lai)車往，到(dao)處是一派熱火朝天(tian)的(de)繁(fan)忙景(jing)象，定格為寒冬里(li)的(de)一道(dao)靚麗風景(jing)線。
“發(fa)(fa)展(zhan)就是(shi)硬(ying)道理。十多(duo)年來，不論(lun)是(shi)經濟(ji)危機(ji)、還是(shi)經濟(ji)繁榮(rong)，不論(lun)是(shi)宏觀調控、還是(shi)擴(kuo)大(da)內需，公(gong)(gong)司始終不渝堅(jian)持投資上項目，通過努(nu)力和奮(fen)斗(dou)，才有了今(jin)天的規模”，過去一(yi)年來，公(gong)(gong)司的發(fa)(fa)展(zhan)腳(jiao)步并未因外(wai)部環境的變化而(er)放(fang)緩，而(er)駛入了加速期(qi)。項目建(jian)(jian)設(she)者遵循“安全、優(you)質、高效(xiao)、低耗”的方針，本著“建(jian)(jian)一(yi)個(ge)項目、樹一(yi)座豐(feng)碑(bei)、育一(yi)支團隊”的目標，以只爭朝夕的精神奮(fen)戰(zhan)在項目建(jian)(jian)設(she)現場，加班加點，保安全、嚴質量，趕進度(du)、搶工(gong)(gong)期(qi)，成(cheng)品酸改(gai)造如期(qi)完工(gong)(gong)，2萬(wan)噸/年對(dui)甲酚升(sheng)級改造(zao)試車成功，新辦公(gong)樓(lou)的建設也漸(jian)近尾(wei)聲，一(yi)期焦化廢水(shui)MVC處理等四大(da)環保項目均在計(ji)劃中(zhong)。
直(zhi)面嚴峻的經濟形勢，公司(si)上(shang)下齊(qi)動員，主動出擊，全力以赴，打響了一場“降本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)”攻堅戰，各部門結(jie)合實際(ji)，在充分討(tao)論(lun)的基礎(chu)上(shang)制定(ding)了各自的降本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)方(fang)案(an)，尤其是在關鍵指標(biao)的設定(ding)上(shang)，綜合歷(li)史(shi)數據，實行“倒逼”管理，并(bing)進(jin)一步量化分解，配套措(cuo)施，明確責任人，界定(ding)完成時(shi)限，并(bing)建(jian)立過程跟蹤臺賬，及(ji)時(shi)核(he)算，實行日盤點、周調度、旬分析，及(ji)時(shi)張貼公布，確保該工作的不斷(duan)深(shen)入，為公司(si)度“冬”奠定(ding)了基礎(chu)。
低碳：“金能藍”之歸
自成(cheng)立起，公(gong)司即致(zhi)力讓社(she)會以(yi)一個全新(xin)的眼(yan)光來(lai)看待我們的化工產業。多(duo)年來(lai)，公(gong)司秉承(cheng)“資源(yuan)高效(xiao)、綠(lv)色低(di)碳(tan)”的循環(huan)發展理念，構建了(le)3+3循環經濟產業(ye)鏈(lian)與產品鏈(lian)，實現了(le)煤化(hua)(hua)工與精細化(hua)(hua)工的科學整合，做到(dao)了(le)資源利用最大(da)化(hua)(hua)與資源利用價值(zhi)最大(da)化(hua)(hua)。
2015年，公(gong)司遵循“保護(hu)環(huan)境、健康幸福(fu)”的(de)環(huan)保理念，以具體行動實踐(jian)綠(lv)色金能(neng)夢：一(yi)是公(gong)司110噸 /時干熄焦項目的投產，減(jian)少了濕法熄焦帶來的能源浪費，規避了焦塵等造成的大氣污(wu)染。較濕法熄焦，年可(ke)節(jie)約用水(shui)65萬噸(dun)；二是投資4950萬(wan)元一期(qi)焦化(hua)廢(fei)水(shui)深(shen)度處理項目的(de)運行，節(jie)約(yue)了(le)公司(si)一次(ci)水(shui)用量，是公司(si)環保工作的(de)又一件大(da)喜事；三是投(tou)資(zi)5000萬元實施(shi)焦爐脫硫設備的(de)升級改造(zao)，填補了國(guo)內(nei)空白，焦爐煙氣的(de)二氧化硫含量(liang)降至50mg/m以下，年減排二(er)氧化硫300噸；四是(shi)在建的(de)脫硫廢液(ye)綜合利用項目，將是(shi)該領域的(de)又一重(zhong)大突破(po)；五是(shi)綠化的(de)與(yu)年(nian)提(ti)升，迄今(jin)，公司現有各類(lei)樹木5萬(wan)余株，綠化面積(ji)達350多畝，呈現(xian)的是一個綠樹(shu)成(cheng)蔭(yin)、鮮(xian)花盛(sheng)開的工(gong)廠(chang)。
創(chuang)新:尋常中求變
創新，是(shi)企(qi)業(ye)持(chi)續發展的(de)不(bu)竭源動力。一直以來，公(gong)司(si)積極踐行“想(xiang)(xiang)別人不(bu)想(xiang)(xiang)和想(xiang)(xiang)不(bu)到的(de)，做(zuo)別人不(bu)做(zuo)和做(zuo)不(bu)到的(de)”的(de)創新理(li)念，獨辟蹊徑，走出了一條區別業(ye)內其(qi)他企(qi)業(ye)的(de)差異發展之路。
在(zai)完成電廠壓縮(suo)機提量改造的(de)基礎上，公(gong)司進(jin)一步優化了生(sheng)產(chan)運行模式，讓能源利用(yong)效率(lv)最大化，可減(jian)少定員15人。
基礎：高樓平(ping)地(di)起
“萬丈(zhang)高樓平地(di)起(qi)”，要建(jian)百年基(ji)業，基(ji)礎的(de)夯實至(zhi)關重要。
作為2015年公司基(ji)礎管理重頭戲的精益管理，自4月16日(ri)啟動(dong)以來，已8個月有余，回頭看，不要(yao)物(wu)少了，現場有序了，效(xiao)率提(ti)高(gao)了，關(guan)鍵是員工主動發現問題(ti)解(jie)決問題(ti)的(de)意識悄然形成，加之檢查(cha)機制的(de)推行，助力好習慣的(de)漸次養成。
在6S管理推行中(zhong)，值得稱道的(de)是活性化活動的(de)開(kai)展(zhan)，從舞臺劇到兔子舞，從看圖猜詞到傳球答題，從一(yi)站(zhan)到底到“撕名牌”比賽，變(bian)革之“痛(tong)”，“樂(le)”在(zai)其(qi)中(zhong)，讓參與者在(zai)快(kuai)樂(le)中(zhong)學習，在(zai)快(kuai)樂(le)中(zhong)進步(bu)。
在精益管(guan)理(li)活動中(zhong)，也(ye)涌現(xian)出(chu)許多精益達(da)人，他們(men)有(you)“小魯(lu)班”，有(you)老(lao)黃(huang)牛，有(you)福將，有(you)兵(bing)頭，有(you)宣傳(chuan)達(da)人，有(you)提案達(da)人，有(you)全能王子，有(you)巧手達(da)人，有(you)“白鐵皮大(da)王”，還(huan)有(you)“色譜(pu)改(gai)善能手”等(deng)等(deng)，在精益過程中(zhong)，還(huan)發明了許多以員(yuan)工名字命(ming)名的(de)專利，如“秀霞工具形跡管(guan)理(li)法”、“振清定(ding)(ding)置定(ding)(ding)位管(guan)理(li)法”等(deng)。員(yuan)工的(de)智慧是無窮的(de)，如火如荼進行中(zhong)的(de)TPM，員工(gong)在參與中(zhong)，制作了許多簡易(yi)可行的清掃專用工(gong)具，使設備清掃便捷徹(che)底(di)。
客(ke)戶管理是2015年經營(ying)基礎夯實的(de)重點，在(zai)無(wu)現成經驗可借鑒(jian)的(de)情(qing)況下，公司自力更(geng)生，從(cong)上(shang)到下、從(cong)內到外、從(cong)頭至尾(wei)全(quan)面推開，在(zai)比對與求同(tong)中，完善了流程制度，并在(zai)實用原則的(de)指(zhi)導下，刪繁(fan)就簡、全(quan)面瘦身，力求全(quan)而(er)(er)不繁(fan)、簡而(er)(er)不缺(que)，并置于動態管(guan)理中，及時更(geng)新(xin)(xin)，實現客(ke)戶的(de)新(xin)(xin)陳代謝(xie)。
和(he)諧：內和(he)外(wai)諧樂
“一個企業的(de)(de)價值不(bu)僅是創(chuang)造了多(duo)少(shao)，更(geng)在(zai)于(yu)為(wei)(wei)社會回報(bao)了多(duo)少(shao)”，多(duo)年(nian)來(lai)，公司開展(zhan)形式多(duo)樣(yang)的(de)(de)關愛活(huo)動，讓員(yuan)工及(ji)家(jia)人分(fen)享(xiang)公司發展(zhan)成果，免費(fei)為(wei)(wei)員(yuan)工健康查體，為(wei)(wei)員(yuan)工發放(fang)節(jie)日禮物，組織(zhi)青年(nian)朋友外出(chu)拓(tuo)展(zhan)訓練，2015年為(wei)828名(ming)員(yuan)工父母發放贍養(yang)津貼79萬余元，為期6天的(de)(de)(de)三秦之旅，親近自然，回望歷(li)史，感受文(wen)化(hua)，大洋(yang)彼岸的(de)(de)(de)美國之行，在紐約、華(hua)盛頓(dun)、洛杉磯等城(cheng)市間穿行，感受異(yi)國風(feng)情，體(ti)味(wei)異(yi)國文(wen)化(hua)。加強職工之家的(de)(de)(de)建(jian)設，開展豐富多彩的(de)(de)(de)文(wen)體(ti)活(huo)動(dong)，先后組織了(le)“趣味(wei)運動(dong)會”、“徒步(bu)黃(huang)河”、“棋(qi)牌弈”、“青年(nian)聯誼會”、“金(jin)秋垂釣”、“歌手大獎(jiang)賽”、“書畫(hua)比賽”等文(wen)體(ti)活(huo)動(dong)，并邀請員工家屬參加，形成了(le)其(qi)樂(le)融融的(de)(de)(de)氛圍。
公司(si)的(de)快速(su)發展讓行業(ye)地(di)位逐年(nian)(nian)提升，社會知名度與(yu)美(mei)譽度與(yu)日俱增(zeng)。山東(dong)省委書記(ji)姜異康(kang)蒞(li)臨公司(si)視察，對公司(si)多年(nian)(nian)來的(de)快速(su)發展給予了充(chong)分肯(ken)定，并高度稱贊(zan)了公司(si)走出的(de)煤(mei)化(hua)工(gong)(gong)與(yu)精細化(hua)工(gong)(gong)的(de)科學整合之(zhi)路；公司(si)連續四年(nian)(nian)上榜(bang)中(zhong)國橡(xiang)膠工(gong)(gong)業(ye)百(bai)強，連續5年蟬(chan)聯(lian)中國化(hua)工企業500強，躋身中國(guo)煉(lian)焦50強、中國專用化學品制造100強排行榜(bang)。關乎全縣城區部分居民供暖(nuan)的民生工程，于(yu)2015年(nian)11月成功運行(xing)，助力(li)齊(qi)河暖冬。經營一部員工王(wang)雷(lei)因見義(yi)勇為獲評德(de)州市道德(de)模范。
再(zai)見，2015；你(ni)好，2016。公司正(zheng)沐(mu)著新(xin)一(yi)(yi)年(nian)的陽光，開啟新(xin)一(yi)(yi)年(nian)的征程。
