????????記不清多少個星光滿天，記不清多少回激烈爭論，記不清多少次修訂易稿。??

??會議室內，燈火通明，一(yi)(yi)(yi)群人(ren)正熱(re)烈討論著，從(cong)一(yi)(yi)(yi)級(ji)(ji),到(dao)二級(ji)(ji)，再到(dao)三級(ji)(ji)，從(cong)工作職責的(de)(de)(de)梳理，到(dao)考(kao)核(he)項目的(de)(de)(de)確定(ding)，再到(dao)考(kao)核(he)指標的(de)(de)(de)提(ti)煉(lian)，從(cong)考(kao)核(he)辦法的(de)(de)(de)統一(yi)(yi)(yi)，到(dao)考(kao)核(he)權(quan)重的(de)(de)(de)分配，到(dao)格(ge)式(shi)規則的(de)(de)(de)統一(yi)(yi)(yi)，包(bao)括字斟句酌，不厭其煩(fan)，精益求(qiu)精，反復修改，一(yi)(yi)(yi)切都為了這一(yi)(yi)(yi)頁紙里的(de)(de)(de)2016。

??年末歲(sui)尾，公司研(yan)(yan)究確(que)定了(le)(le)2016年任務(wu)目標和重點工作，并在(zai)各(ge)自職責范(fan)圍(wei)內進(jin)行了(le)(le)逐(zhu)級分(fen)解，責任到人(ren)。為實現(xian)任務(wu)目標與績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理的掛(gua)鉤，公司在(zai)2014年績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)優(you)化的基(ji)礎(chu)上，分(fen)經(jing)營(ying)、管理、生產(chan)三個小(xiao)組再次(ci)修(xiu)(xiu)訂完(wan)善，各(ge)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理小(xiao)組召開(kai)不同層面人(ren)員參加的座談會，對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)進(jin)行調研(yan)(yan)，在(zai)調研(yan)(yan)的基(ji)礎(chu)上形(xing)成意見和建議(yi)，并就存(cun)在(zai)問題，形(xing)成績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理規(gui)則(ze)，各(ge)部門根據績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)規(gui)則(ze)統一修(xiu)(xiu)訂完(wan)善，完(wan)成后(hou)抽(chou)簽互(hu)查，互(hu)查覆(fu)蓋率100%，最終出錯率與查出率正(zheng)負相抵確(que)定排名，就發現(xian)問題討論后(hou)形(xing)成檢查報告，并再次(ci)完(wan)善績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)規(gui)則(ze)，多次(ci)修(xiu)(xiu)訂后(hou)提交公司會議(yi)研(yan)(yan)究。在(zai)制定2016年業(ye)績(ji)(ji)合同時，同期修(xiu)(xiu)訂了(le)(le)月度(du)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)。

??為確保數(shu)據(ju)(ju)提(ti)供的及(ji)時準確，各(ge)項指標均明晰了數(shu)據(ju)(ju)提(ti)供部(bu)門(men)，建立(li)相應(ying)臺賬，及(ji)時跟蹤(zong)、累計數(shu)據(ju)(ju)，做到數(shu)有其(qi)源(yuan)。

??“一紙年度業績合同，全年重點工作盡含，項目齊全、指標明確，辦法量化、一目了然，可謂‘一表在手，??2016年全有’”，經營(ying)部門一員工高興地說。

??“中國農村30年做了一件事情大包干，也就是績效管理，此次績效管理回頭看，是在否定中創新，在變革中提升，以更好推動我們的工作”，公司董事長秦慶平說。??????????

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