三月，草(cao)長(chang)鶯(ying)飛，春(chun)(chun)暖花開，萌動(dong)春(chun)(chun)日的(de)氣(qi)息漸(jian)行漸(jian)濃，但對工(gong)業企業，尤(you)其是大型制(zhi)造(zao)業來講，還(huan)在嚴嚴的(de)寒冬之中(zhong)。直(zhi)面(mian)嚴峻(jun)殘酷的(de)國內外經濟形(xing)勢(shi)，金能人(ren)全員行動(dong)、逆勢(shi)而為(wei)，在陽春(chun)(chun)的(de)三月打響了一場抗擊嚴寒的(de)節能降耗攻(gong)堅戰。
倒逼深挖出效益
3月8日，公司總經理(li)主持召(zhao)開了(le)(le)降本增(zeng)效經驗(yan)交(jiao)流會(hui)，與會(hui)人員談經驗(yan)、說體(ti)會(hui)、講建議(yi)，在相互啟(qi)發中統一思想、分享促進。會(hui)后，各有關部(bu)門根據會(hui)議(yi)精神，開好諸葛亮會(hui)，集思廣益，廣泛聽取意見與建議(yi)，立足實(shi)際，實(shi)行倒逼管理(li)，深(shen)挖(wa)潛能，重新(xin)核定(ding)了(le)(le)節能降耗目標(biao)，細(xi)化分解，責任到人，配套措施，并輔以(yi)激勵政策，確(que)保節能降耗工(gong)作的扎實(shi)推進。
“只(zhi)有好(hao)的過程，才有好(hao)的結果”，正如三廠(chang)生產主管谷文彬匯報時所說。三廠(chang)堅(jian)持日盤(pan)點，用好(hao)實踐(jian)探索出的單耗計算模(mo)型核(he)算成本(ben)，對每天的數(shu)據5天一分(fen)析，每旬開好(hao)成本(ben)分(fen)析會，就(jiu)發現(xian)的問(wen)題及時糾偏改進，確(que)保成本(ben)在可控中。
“生產(chan)(chan)平穩，才有(you)一切”，日常加強設(she)備的(de)(de)維護保養，提高(gao)設(she)備運轉(zhuan)率(lv)；強化全(quan)員技能培訓，提高(gao)操作水平，減(jian)少(shao)誤操作造成的(de)(de)生產(chan)(chan)波動；加大工藝指標的(de)(de)監督檢(jian)查，嚴格工藝紀律，有(you)預見性地進行(xing)生產(chan)(chan)調(diao)整，規避大起大落帶來(lai)的(de)(de)不(bu)良影響。
八仙過海顯其能
加強學習(xi)，研判市(shi)場(chang)。業(ye)務人(ren)員時刻關(guan)注行業(ye)信(xin)息，準確(que)研判各產成品(pin)原料的(de)價格(ge)走勢，積(ji)極運作市(shi)場(chang)，力(li)求買上利潤(run)，賣出(chu)效益。
拓寬采購(gou)渠(qu)道(dao)，尋(xun)求替代產品。在現采購(gou)渠(qu)道(dao)的基礎上，新(xin)增了(le)網絡采購(gou)。白炭黑PH計電極、油(you)(you)加工電磁流量計、冷機蒸發冷填(tian)料(liao)等以國產設備(bei)替代進口(kou)設備(bei)，柴油(you)(you)、潤滑油(you)(you)尋(xun)求同(tong)質量可替代產品，實驗應用(yong)新(xin)型材料(liao)，延長炭黑風機葉輪的使(shi)用(yong)壽命，節(jie)約近(jin)萬元(yuan)。
“嚴控(kong)風(feng)險(xian)、規(gui)避風(feng)險(xian)是(shi)最大的(de)降本”，經營一部(bu)業務(wu)人(ren)員崔超遠深有(you)感(gan)觸地匯(hui)報。
新項(xiang)目(mu)建設中，充分利用(yong)廠(chang)內(nei)閑(xian)(xian)置物資，做(zuo)好修舊利廢，溫(wen)聰(cong)河水(shui)源井(jing)項(xiang)目(mu)，利用(yong)化產一(yi)車間(jian)、炭(tan)(tan)黑電(dian)(dian)站(zhan)、山(shan)梨(li)酸車間(jian)廢舊或閑(xian)(xian)置電(dian)(dian)器設備(bei)，降低了(le)成本；白(bai)炭(tan)(tan)黑廢水(shui)處理(li)、改(gai)制瀝青技(ji)改(gai)項(xiang)目(mu)，使(shi)用(yong)了(le)山(shan)梨(li)酸車間(jian)的閑(xian)(xian)置設備(bei)，降本可(ke)觀(guan)。
創新是(shi)永恒的主題(ti)。在山梨酸車間2#球狀鉀生產(chan)線增加(jia)二級噴(pen)淋改(gai)造，提高(gao)了(le)(le)回收效率；四廠對(dui)甲酚車間增設亞鈉皮帶輸送機(ji)，提高(gao)了(le)(le)發貨(huo)效率，降低(di)了(le)(le)人工成本。
不在小貴在累積
“不積(ji)跬步，無(wu)以至千里(li)；不積(ji)小(xiao)流，無(wu)以成江海”，在(zai)節能(neng)降耗工作中，公司(si)“要(yao)(yao)西(xi)瓜(gua)，更要(yao)(yao)芝麻”：
“一次性吸管(guan)(guan)專管(guan)(guan)專用(yong)并循環使用(yong)，月可節約吸管(guan)(guan)100個(ge)，降(jiang)低成本8元”
“一次性手套(tao)由每月的10包調整為7包，可(ke)節約12元”
“脫(tuo)脂棉由原來(lai)的22包調(diao)整為20包，月(yue)可節約22元”
“回收(shou)實驗(yan)后的廢酒精，用以清洗酚類實驗(yan)儀器，節約成(cheng)本50元(yuan)”
“取樣用(yong)塑料板夾使用(yong)頻繁，現(xian)場作業易損(sun)壞，每月都(dou)要更換，自制鐵皮板夾，每月可少用(yong)2個，節約12元”
“新(xin)拖把領用后(hou)以鐵絲捆綁，延長(chang)其(qi)使用使命(ming)”
……
小帳不(bu)可大(da)算(suan)，點(dian)滴做起，自我做起，立即行動，經年累月，日積月累，成績則十分可觀。
“節(jie)能降耗(hao)不(bu)是(shi)(shi)(shi)一陣風，是(shi)(shi)(shi)企業競爭力的(de)需要(yao)，是(shi)(shi)(shi)全員成(cheng)(cheng)本意識培養的(de)需要(yao)，更是(shi)(shi)(shi)所有金(jin)能人節(jie)約習慣養成(cheng)(cheng)的(de)需要(yao)，要(yao)我們(men)持(chi)續行動”，公司董事長秦慶平總結道。
