精益，自2015年入駐以來已一年有余，從(cong)伊(yi)始的轟轟烈烈到當下的細雨無聲，正(zheng)在“靜悄悄”中茁壯成長，花開枝頭，微果初露。

潤之細無(wu)聲

6S管(guan)理(li)在持續。歷經2015年的推進，6S已漸入(ru)人心，今年進入(ru)了維持鞏固期(qi)。公司進一步完善了6S現場維持標(biao)準，建立(li)了三級檢(jian)(jian)查(cha)(cha)機制，各廠(chang)區(qu)或大部門負責轄區(qu)的全面檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，每(mei)月全覆(fu)蓋；推行辦每(mei)月至少抽查(cha)(cha)一次參評(ping)單元6S維持情況，結果納入(ru)月度考評(ping)；企管(guan)部每(mei)半(ban)年抽查(cha)(cha)一次。三級檢(jian)(jian)查(cha)(cha)模式的推行，確保了長效(xiao)機制的建立(li)。

清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)在(zai)(zai)8小(xiao)(xiao)時(shi)內。日常清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)按各自分(fen)工，在(zai)(zai)8小(xiao)(xiao)時(shi)內完(wan)成，并使其成為日常工作的一部分(fen)，在(zai)(zai)此(ci)基礎上，發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，解(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，自3月(yue)份推行(xing)四個月(yue)來，AB類動設備清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)覆蓋(gai)率(lv)100%，各單元(yuan)完(wan)成設備日常清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)4923臺，累計發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)15845項(xiang)，解(jie)決(jue)(jue)率(lv)97.98%；每月(yue)一次的集(ji)中清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)，由各單元(yuan)自行(xing)組織(zhi)，清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)結束后，新增(zeng)答疑環節(jie)，就問(wen)(wen)(wen)題(ti)及時(shi)交流、解(jie)惑提升，共(gong)計發現(xian)(xian)設備問(wen)(wen)(wen)題(ti)3585項(xiang)，解(jie)決(jue)(jue)率(lv)96.96%。

專業人專業事(shi)

專業(ye)標(biao)準(zhun)先(xian)行。一(yi)件(jian)事要做好，就要有專業(ye)標(biao)準(zhun)。4月的(de)精益大(da)修(xiu)很(hen)多人(ren)仍有記(ji)憶(yi)。大(da)修(xiu)前，推(tui)行辦(ban)牽頭制(zhi)定了大(da)修(xiu)標(biao)準(zhun)，從(cong)(cong)(cong)(cong)定置定位(wei)到(dao)可視化標(biao)識，從(cong)(cong)(cong)(cong)“兩(liang)平(ping)兩(liang)直”到(dao)“三不見(jian)天”，從(cong)(cong)(cong)(cong)“三不落地(di)”到(dao)“活完(wan)(wan)地(di)凈”，從(cong)(cong)(cong)(cong)環(huan)保(bao)(bao)再(zai)到(dao)節約，亮點頻現(xian)，良好的(de)檢(jian)修(xiu)習慣正(zheng)(zheng)漸(jian)次養(yang)成(cheng)。在此(ci)基礎上(shang)，公司(si)進一(yi)步(bu)完(wan)(wan)善(shan)(shan)了檢(jian)修(xiu)檔案(an)，從(cong)(cong)(cong)(cong)計(ji)劃到(dao)標(biao)準(zhun)，到(dao)問題(ti)，到(dao)記(ji)錄(lu)，再(zai)到(dao)影像(xiang)資料等，現(xian)設備檔案(an)的(de)完(wan)(wan)善(shan)(shan)已(yi)破(po)題(ti)，正(zheng)(zheng)積極推(tui)進中。A類(lei)動設備的(de)四大(da)標(biao)準(zhun)制(zhi)定過半(ban)，迄今，技術及潤滑標(biao)準(zhun)已(yi)完(wan)(wan)成(cheng)，點檢(jian)及檢(jian)維(wei)修(xiu)標(biao)準(zhun)也(ye)提(ti)上(shang)日程，設備專業(ye)保(bao)(bao)全的(de)基石雛形初現(xian)。

專(zhuan)業(ye)人(ren)干專(zhuan)業(ye)事。選拔了(le)10余名督(du)導(dao)師(shi)(shi)，接(jie)受3A顧問師(shi)(shi)系統專(zhuan)業(ye)的(de)培訓后，分片(pian)承包，培訓、輔(fu)導(dao)，引導(dao)、監督(du)，在各自的(de)“責任田”里辛勤耕耘(yun)，督(du)導(dao)區(qu)起了(le)新變化，有了(le)新進步，公司(si)定期考評，月度考評優秀(xiu)者(zhe)發放獎品，季度考評優秀(xiu)者(zhe)公司(si)領(ling)導(dao)宴請(qing)。為充分發揮專(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)作用，5月推出工藝技(ji)(ji)術人(ren)員(yuan)(yuan)對接(jie)自主(zhu)保全(quan)(quan)，分片(pian)輔(fu)導(dao)人(ren)員(yuan)(yuan)，跨(kua)區(qu)承包設備，實現了(le)自主(zhu)保全(quan)(quan)提升及專(zhuan)業(ye)保全(quan)(quan)的(de)落地。

今(jin)有招賢榜

基(ji)于苯加(jia)氫二(er)甲苯計量槽距(ju)地面12米的(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)，車間員工張龍(long)和沈義俊(jun)提(ti)出(chu)了(le)“二(er)甲苯泵輸送方式(shi)改(gai)善(shan)”的(de)(de)提(ti)案，拆(chai)除輸料(liao)泵，以(yi)(yi)位能(neng)(neng)實(shi)(shi)現(xian)物料(liao)的(de)(de)自(zi)動(dong)(dong)輸送，節約了(le)電(dian)能(neng)(neng)，減輕了(le)員工的(de)(de)勞動(dong)(dong)強度，因成效(xiao)顯著而獲“特等(deng)獎”，驚喜連連。自(zi)今年3月以(yi)(yi)來，共(gong)評(ping)出(chu)優秀提(ti)案42個，效(xiao)益十分可觀，且愈來愈實(shi)(shi)用。

就(jiu)長期存在(zai)的技術難題(ti)，公(gong)司年(nian)初即(ji)成立了12個焦點課題(ti)組，集中攻關。各(ge)課題(ti)組巧妙運用十步(bu)法，現(xian)狀調查法，魚骨圖分析等工具，積極推(tui)進，至今，煤焦品保的“降低焦炭(tan)反應性(xing)檢測耗材成本”及電廠“燃機(ji)煤氣系統清潔度”的課題(ti)進展較(jiao)大，其(qi)他各(ge)組按部就(jiu)班，全力而為(wei)，以早日兌(dui)現(xian)承諾。

5月(yue)，為(wei)更(geng)好引導(dao)全員(yuan)發現問(wen)題，就各崗現存無解決(jue)思路及(ji)對(dui)策或暫時無改善措施的疑難問(wen)題，公司鼓勵員(yuan)工提(ti)(ti)交“問(wen)題票”，參照改善提(ti)(ti)案積分或發放獎品(pin)，精益辦認真篩選(xuan)后，在公司范圍(wei)內發布招賢(xian)榜，對(dui)揭榜并解決(jue)者予以重獎。