時間(jian)進入(ru)了七月，2016年上(shang)半年的工(gong)(gong)作(zuo)也畫上(shang)了(le)句號。歷經五天的緊張工(gong)(gong)作(zuo)，公司中高層(ceng)管理人員的年中測評(ping)落(luo)幕。

中(zhong)高層管理人員測(ce)評是公司團(tuan)隊(dui)建設的(de)重要方面。此次測(ce)評，采取360°測(ce)評(ping)(ping)的原(yuan)則，分(fen)(fen)(fen)上級(ji)評(ping)(ping)議、同級(ji)互評(ping)(ping)、下級(ji)測(ce)評(ping)(ping)三部分(fen)(fen)(fen)，以無記名投(tou)票(piao)的方式(shi)進行(xing)(xing)(xing)，參(can)與測(ce)評(ping)(ping)人員本著公平(ping)、公正(zheng)的態度(du)，從文(wen)化踐(jian)行(xing)(xing)(xing)、工(gong)作(zuo)態度(du)、工(gong)作(zuo)業(ye)績、工(gong)作(zuo)能力四個(ge)方面對(dui)公司中(zhong)高層管理人員上半年(nian)來(lai)的工(gong)作(zuo)進行(xing)(xing)(xing)了客觀評(ping)(ping)價(jia)，最(zui)終，上級(ji)評(ping)(ping)議與同級(ji)互評(ping)(ping)按一定比(bi)例(li)加權平(ping)均后分(fen)(fen)(fen)級(ji)分(fen)(fen)(fen)區(qu)排(pai)定名次，下級(ji)測(ce)評(ping)(ping)分(fen)(fen)(fen)“優秀”、“稱職”、“不(bu)稱職”三個(ge)等級(ji)，單獨分(fen)(fen)(fen)級(ji)劃區(qu)排(pai)名。

對中層測評組內(nei)排名后(hou)10%、員工測評不稱職率30%以(yi)上者，上級領導(dao)要與其(qi)誡勉談話，深入分(fen)析(xi)存在的問題，找(zhao)差距(ju)，查不足，并(bing)結(jie)合工作(zuo)實際，制定(ding)改進(jin)措施，助力進(jin)步提升(sheng)，以(yi)勝過上半(ban)年。