設備(bei)未動，備(bei)件(jian)先行。于制造(zao)(zao)型企(qi)業(ye)來講，備(bei)件(jian)意義重(zhong)大。然，備(bei)件(jian)庫存(cun)過高(gao)則占壓資(zi)金，造(zao)(zao)成浪費(fei)；庫存(cun)過低則影響(xiang)生產，得不償失。圍繞(rao)備(bei)件(jian)的合(he)理庫存(cun)，公司上下，動腦(nao)筋、想辦法(fa)、破瓶頸，有效降低了運營成本。

為有“承包(bao)”活(huo)水來(lai)

“為有源(yuan)頭活水來”，備件(jian)庫存形成之源(yuan)在計(ji)劃提報。為責(ze)任到人，公(gong)司(si)計(ji)劃提報總(zong)額(e)(e)實行劃片定額(e)(e)承包(bao)制(zhi)，各主(zhu)管部門(men)據實際將(jiang)總(zong)額(e)(e)粗(cu)分至(zhi)車間，車間主(zhu)任負(fu)責(ze)部門(men)計(ji)劃提報總(zong)額(e)(e)的控制(zhi)，專業部門(men)負(fu)責(ze)人分管專業備件(jian)的技術(shu)性(xing)評估及總(zong)額(e)(e)控制(zhi)，超計(ji)劃的，由計(ji)劃專業審核組長(chang)評估，各分廠主(zhu)管負(fu)責(ze)分管計(ji)劃的批(pi)準，并(bing)對(dui)總(zong)額(e)(e)予以調控和監(jian)督。

物(wu)管部(bu)據(ju)各部(bu)門的計(ji)劃提報(bao)清單，每月(yue)核算(suan)一(yi)次后公示(shi)，每季度計(ji)算(suan)平(ping)均值，對(dui)超出部(bu)分，按50%：30%：20%的比例考(kao)核部門負(fu)責人、專業部門負(fu)責人、廠區（部門）主管，年度考(kao)核納入業績(ji)合同。

總額(e)承包，責任(ren)考核(he)，從源(yuan)頭上確保(bao)了計劃提報(bao)的準確性、合理(li)性，規(gui)避了盲(mang)目提報(bao)、多余提報(bao)，減少了新積壓物(wu)資的產(chan)生。

免費淘寶開(kai)業(ye)了

打開(kai)公(gong)司(si)辦公(gong)自動化OA的(de)首頁(ye)，最為人(ren)注目的(de)是“免費淘寶店”了，低值易(yi)耗品、五(wu)金(jin)計(ji)量、設備及配(pei)件(jian)、管件(jian)、閥門(men)、化(hua)試、動力配(pei)件(jian)、鋼(gang)材8大(da)類最新庫存明細自上而下(xia)，一字排開，你(ni)對哪一類“感冒”，輕輕一點，一目了然(ran)，這些(xie)備件來自公司(si)的58個二級倉庫，計4791種。所謂免(mian)費(fei)，是使用(yong)部(bu)門(men)淘寶所得(de)不計入費(fei)用(yong)，而由現備件所有部(bu)門(men)買(mai)單。

8月25日，“免(mian)費淘(tao)寶店”正(zheng)式開(kai)業(ye)。“從關注(zhu)度(du)不(bu)高的(de)物(wu)資共(gong)享到點擊率攀升的(de)免(mian)費淘(tao)寶店，有一(yi)籮筐(kuang)的(de)工作(zuo)，但(dan)內心還是樂開(kai)了(le)花(hua)”，物(wu)管部韓(han)文靜說：“自免(mian)費淘(tao)寶開(kai)業(ye)以來，咨(zi)詢(xun)電話成了(le)熱線(xian)，且(qie)很多(duo)已(yi)找到各自所需：白炭黑葛(ge)勝剛提報的(de)技改計劃(hua)∮16不銹鋼氣源管100米，在(zai)油(you)加(jia)工(gong)車間找(zhao)到了；對(dui)甲酚張(zhang)再坤(kun)提報(bao)的2個球膽，在淘寶上5分鐘(zhong)內(nei)尋(xun)到，可(ke)謂一舉(ju)兩得”。

激勵(li)讓“積”活起來

對(dui)既成的(de)積壓物(wu)資，公司引入激勵機制，多(duo)渠道助力(li)“消化”，公司專業組(zu)重新識(shi)別(bie)，分門別(bie)類，將其梳理(li)為長期備用(yong)(yong)與淘汰報廢兩大類，使用(yong)(yong)長期備用(yong)(yong)類的(de)，以50%計入維修(xiu)費(fei)用，確認淘汰(tai)報廢類的，技改或修(xiu)復利(li)用的，按20%計入維(wei)修費用，并獎(jiang)勵(li)有(you)關(guan)人員(yuan)，其他生產技(ji)改(gai)、項目建設(she)等的實施(shi)，也加(jia)快了積壓(ya)物資的使用。據(ju)統計，自年初至今，公(gong)司共消(xiao)化各類積壓(ya)物資667萬元(yuan)，大(da)大(da)降低(di)了公司的(de)生產成本。

“提報計劃(hua)時(shi)，先逛免費淘(tao)寶店，再看積壓物(wu)資庫(ku)，已成(cheng)生產計劃(hua)提報人(ren)員(yuan)的習(xi)慣；審(shen)核(he)計劃(hua)時(shi)，認真比(bi)對，電話溝通，當面(mian)核(he)實，熱心推(tui)銷，也成(cheng)了物(wu)管(guan)計劃(hua)審(shen)核(he)人(ren)員(yuan)的四部曲，只有(you)相關人(ren)員(yuan)真正‘動’起來，并付(fu)諸行動，庫(ku)存之‘降’將迎刃而解，成(cheng)本也隨之降低(di)，這正是我們所希望的”，物(wu)管(guan)部負(fu)責(ze)人(ren)李海霞說。