記者：曹(cao)總，您好(hao)，從2000年(nian)加盟公司到今天，是否感(gan)慨頗多，您如(ru)何(he)看過去的16年(nian)？
曹總：2000年(nian)是世紀元(yuan)年(nian)，恰逢金能對甲酚二(er)期工程開工，就像一粒種(zhong)子，從此深深扎根(gen)于(yu)齊河這方沃(wo)土(tu)里。16年來，在(zai)(zai)秦董事長的(de)全心培(pei)育(yu)下(xia)，在(zai)(zai)金(jin)能兒女的(de)精心呵護下(xia)，這(zhe)粒種子生根發芽，開(kai)花結果(guo)。這(zhe)16年(nian)，伴隨著(zhu)公司的發展，我(wo)也不斷得以礪(li)練，從(cong)一(yi)名學徒工到(dao)公司高管，一(yi)路走來，雖幾經波折，但金能有著(zhu)我(wo)最(zui)美好(hao)的青春年(nian)華，有著(zhu)我(wo)人生最(zui)美好(hao)的記憶(yi)，是(shi)我(wo)成(cheng)長(chang)的16年(nian)，也是我蛻變的16年，在這里，我充實而(er)快樂。
記者：曹總，看您的(de)履歷(li)，主要(yao)在(zai)生(sheng)產系統摸(mo)爬滾打，這些(xie)年(nian)您從事(shi)生(sheng)產管理的(de)心(xin)得有哪些(xie)？
曹總：從(cong)事生產管理的(de)關鍵(jian)是(shi)帶(dai)團隊，要(yao)做知人善任的(de)劉邦(bang)，不做剛(gang)愎自(zi)(zi)(zi)用的(de)項羽。一個人的(de)力量終究有限，作為管理者，我們(men)應時刻思考和踐行如何(he)讓(rang)(rang)自(zi)(zi)(zi)己的(de)團隊團結在金能大旗下，發揮好各(ge)自(zi)(zi)(zi)力量，讓(rang)(rang)他們(men)在工(gong)(gong)作中實現(xian)自(zi)(zi)(zi)己的(de)價值，生產安(an)全、環(huan)保、高效(xiao)。個人英雄主義、驕傲自(zi)(zi)(zi)滿(man)最(zui)終只有死路一條，害人害己；其次安(an)全是(shi)天，不容侵犯。安(an)全工(gong)(gong)作任重道遠，容不得半(ban)點松懈。從(cong)事化(hua)工(gong)(gong)生產管理，要(yao)對每名員工(gong)(gong)的(de)安(an)全負責，我們(men)要(yao)讓(rang)(rang)員工(gong)(gong)“高高興興上班(ban)來(lai)，平(ping)平(ping)安(an)安(an)回(hui)家去”；最(zui)后大禮不辭(ci)小讓(rang)(rang)，細(xi)(xi)節決定成(cheng)敗(bai)。隨著社會(hui)的(de)不斷(duan)發展，專業(ye)分(fen)工(gong)(gong)也越(yue)來(lai)越(yue)細(xi)(xi)，我們(men)的(de)工(gong)(gong)作更要(yao)精(jing)細(xi)(xi)認真，“失之毫厘，謬以千里”，要(yao)想(xiang)讓(rang)(rang)金能這條大船平(ping)穩快速前行，必須從(cong)技(ji)術(shu)和組(zu)織管理上將(jiang)各(ge)方面的(de)細(xi)(xi)節有機聯(lian)系起來(lai)，形成(cheng)一個統(tong)一的(de)整體(ti)，這也是(shi)我們(men)推行精(jing)益管理的(de)根本原因(yin)。
記者：曹總(zong)，很多人(ren)說，您經(jing)常深(shen)入(ru)生產一線，就此您有哪些經(jing)驗可分享(xiang)？
曹(cao)總：秦(qin)總常說(shuo)一(yi)句話，沒(mei)有(you)(you)調查就沒(mei)有(you)(you)發言權。生(sheng)產組(zu)織是一(yi)個(ge)動(dong)態變化(hua)(hua)的過程，每時每刻都(dou)在變化(hua)(hua)著，以一(yi)成不(bu)變的思維看待(dai)變化(hua)(hua)的問題(ti)不(bu)可取，到一(yi)線(xian)去，到員(yuan)工中去，影響帶動(dong)團隊，落實好(hao)“三現(xian)”管理，掌握(wo)最新的生(sheng)產動(dong)態，方(fang)能(neng)(neng)組(zu)織好(hao)生(sheng)產；其次勤(qin)能(neng)(neng)補拙。我沒(mei)有(you)(you)過人(ren)的天賦(fu)，唯有(you)(you)勤(qin)勤(qin)懇懇，踏踏實實，方(fang)能(neng)(neng)干好(hao)工作(zuo)。最后(hou)要提高工作(zuo)效率，時間(jian)對(dui)每個(ge)人(ren)都(dou)是公平的，統籌安排，日事日畢，方(fang)能(neng)(neng)把(ba)工作(zuo)做(zuo)好(hao)。
曹總：所謂強勢，無非是(shi)(shi)做(zuo)工(gong)作時比他人更(geng)果敢，更(geng)能(neng)放開(kai)手(shou)腳。敢于(yu)放開(kai)手(shou)腳，源(yuan)于(yu)個(ge)人骨子里的那(nei)點血性，我的果敢是(shi)(shi)建(jian)立在廣泛民主、集思廣益的基礎上，否則就是(shi)(shi)剛(gang)愎自(zi)用。以公平之心對待每個(ge)人，自(zi)己工(gong)作灑脫，下屬(shu)工(gong)作輕松、高效。
記(ji)者：曹總，您(nin)分管的(de)四(si)(si)廠(chang)四(si)(si)個車間四(si)(si)種產(chan)品(pin)，當前工作中遇到的(de)最大(da)挑戰是什么？如何解決？
曹總：最大(da)的(de)挑戰是個人的(de)業(ye)務素質還有很大(da)的(de)提(ti)(ti)升空間，與崗位要(yao)求(qiu)有一(yi)定(ding)的(de)差距，具(ju)體(ti)來講，一(yi)是持續不斷學(xue)(xue)習，提(ti)(ti)升自我，每天(tian)學(xue)(xue)習一(yi)點，每天(tian)進(jin)(jin)步(bu)一(yi)點；二是“眾(zhong)人拾柴火焰(yan)高”，依(yi)靠團隊(dui)的(de)力量，調動他(ta)們的(de)主觀能(neng)動性，一(yi)起努(nu)力，去迎(ying)接挑戰，克(ke)服困難(nan)，進(jin)(jin)而(er)實現工作的(de)提(ti)(ti)升。
記者：曹總，您好，從齊(qi)河技校畢業后，在實(shi)踐中(zhong)成長為公司高管，在此，能否就年輕人的成長給點建議。
曹總(zong)：就我(wo)(wo)個人而(er)言，因知識的(de)匱乏(fa)，很多(duo)本該(gai)得心應手(shou)的(de)工作變(bian)得吃力(li)、被動(dong)，為(wei)讓年輕(qing)人不(bu)重(zhong)蹈我(wo)(wo)的(de)“老”路，特提幾點建議：一是(shi)(shi)改變(bian)自己，才有(you)能(neng)(neng)力(li)改變(bian)世(shi)界。古人講(jiang)“修身(shen)、齊家、治國、平(ping)天(tian)下”，就是(shi)(shi)在改變(bian)中“修煉”，學(xue)會(hui)(hui)欣賞和包容(rong)，以更好融(rong)入環境(jing)，進而(er)帶動(dong)團隊(dui)，去做更多(duo)的(de)事(shi)；二(er)要(yao)腳踏實地、吃苦耐勞、敢于擔當(dang)，這是(shi)(shi)我(wo)(wo)們金能(neng)(neng)一直倡導(dao)的(de)，也是(shi)(shi)當(dang)下年輕(qing)人缺少的(de)；三要(yao)積(ji)極投身(shen)到社會(hui)(hui)這個大課堂中學(xue)習鍛煉。十年寒窗(chuang)，學(xue)到的(de)是(shi)(shi)知識，只有(you)在社會(hui)(hui)實踐中礪練沉淀的(de)技(ji)能(neng)(neng)最(zui)重(zhong)要(yao)，牢記并實踐“終生學(xue)習、學(xue)以致用(yong)”，培養個人的(de)一技(ji)之長，拼搏進取，努(nu)力(li)奮(fen)斗，定(ding)有(you)所成。
