“看業績(ji)合同，今年的(de)重(zhong)點全了，項目(mu)恰到(dao)，指標量化，辦(ban)法(fa)合理，操作性強，照著這張表，努力干(gan)就ok了”，經營部門一員(yuan)工興奮地(di)說。

年末歲首，是過(guo)去一(yi)年的(de)結(jie)束，更是全(quan)新一(yi)年的(de)開始。公司在全(quan)員總結(jie)的(de)基礎(chu)上，著手規劃2017年的任(ren)務(wu)目標及重(zhong)點工作，并在職責(ze)范圍內逐(zhu)級分解，責(ze)任(ren)到人，分經營、管(guan)理、生產(chan)、助工四個小組修訂完善(shan)業(ye)績合同。結合2016年績效存在的(de)問(wen)題，重新梳理完善了年度業績合同規則，下發至各小(xiao)組(zu)參照執(zhi)行(xing)。

各(ge)小組(zu)統一下(xia)發格式(shi)，各(ge)級人員(yuan)對照各(ge)自的(de)職(zhi)責、任(ren)務目標及重點工作制定(ding)業(ye)績合同初稿，交各(ge)小組(zu)匯總審核，并做好相同或(huo)相似(si)指標的(de)平(ping)衡(heng)。

較往年(nian)，此次業績(ji)合(he)(he)同(tong)制定變化最大的是助理工(gong)程師了，為(wei)激發技(ji)術(shu)(shu)人員的創(chuang)(chuang)新熱情，今年(nian)助工(gong)的業績(ji)合(he)(he)同(tong)考核內容全(quan)部圍(wei)繞技(ji)術(shu)(shu)來(lai)作文(wen)章，每名助工(gong)從(cong)分(fen)管(guan)區域(yu)、熟悉領域(yu)甚或全(quan)公(gong)司范圍(wei)內篩選創(chuang)(chuang)新項(xiang)目，報公(gong)司層面(mian)統(tong)一審(shen)核，確定后納入技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新、技(ji)術(shu)(shu)改造和重點工(gong)作，遵循“獎(jiang)效(xiao)果、罰過程”原則(ze)制定績(ji)效(xiao)考核，為(wei)更(geng)好調動技(ji)術(shu)(shu)人員的創(chuang)(chuang)新熱情，打破了以往業績(ji)合(he)(he)同(tong)的慣例，助工(gong)業績(ji)合(he)(he)同(tong)罰款設立了保(bao)底額，最低為(wei)當項(xiang)考核金(jin)額的50%，讓(rang)技術(shu)人員(yuan)敢于(yu)創新(xin)，少(shao)了(le)顧(gu)慮(lv)。經營人員(yuan)業(ye)績(ji)(ji)合同深(shen)化了(le)效益管理，豐富(fu)了(le)計劃利潤，使其更科學，客(ke)戶開發，弱化了(le)過程，增強了(le)結果導(dao)向(xiang)，并抓好逐級承接，管理和(he)生產(chan)部(bu)門的業(ye)績(ji)(ji)合同也有了(le)可喜的變化。

據悉，春節后公司將對全員月(yue)度績(ji)效進行一(yi)次(ci)全面系統的“回頭(tou)看”，使其更加適用(yong)，助力(li)各項(xiang)工作的不斷推進。