2月23日下午，公司(si)生產廠區(qu)來了一群特殊的“觀摩團(tuan)”，他們(men)或(huo)騎行(xing)，或(huo)步行(xing)，或(huo)聽匯報(bao)，或(huo)提問題，或(huo)現場打分……他們是公司“精(jing)益(yi)環(huan)保行”觀(guan)摩團，正對公司的精(jing)益(yi)環(huan)保現場觀(guan)摩，三個(ge)小時八個(ge)站點，內(nei)容豐富，形式新穎，讓精(jing)益(yi)深化(hua)的基礎(chu)上得以外延。

2015年4月，精(jing)益管理在公司正(zheng)式啟動，從(cong)6S現場管理漸入人心(xin)到TPM的持續推進，從最初的轟(hong)轟(hong)烈(lie)烈(lie)造勢到(dao)現在(zai)潤之無聲地做實，改變在(zai)平(ping)靜中(zhong)孕育，改變在(zai)舉手投足間，改變在(zai)自動自發中(zhong)。

精益伊始，豐富多彩的活(huo)性化(hua)活(huo)動點燃了員工(gong)的參與熱(re)情(qing)，有(you)舞臺劇(ju)，有(you)兔子舞，有(you)傳球答題及尋寶，有(you)看圖猜(cai)詞，有(you)“一站到底(di)”，有(you)“撕名牌”比賽(sai)，將變革中(zhong)的“痛”轉(zhuan)變為“樂”，讓員工(gong)接受了精益，擁抱了6S，比這更(geng)重(zhong)要的(de)是，精益賦(fu)予了一種活動推行的(de)方(fang)法。

在(zai)6S推行過程中，涌現出許多(duo)精益達(da)人(ren)，有(you)(you)小魯班，有(you)(you)能工(gong)巧匠(jiang)，有(you)(you)最佳導演，有(you)(you)心靈手巧，有(you)(you)小蜜蜂(feng)，有(you)(you)花木蘭，有(you)(you)最佳美工(gong)……更有(you)以員工名(ming)(ming)字命名(ming)(ming)的(de)專(zhuan)利，如“秀霞(xia)工具形跡管理法(fa)”、“振清(qing)定(ding)置定(ding)位管理法(fa)”，很好(hao)詮釋了好(hao)的(de)精神激(ji)勵往往比物質激(ji)勵更有(you)效。

精益(yi)管(guan)理中，競(jing)賽PK貫穿始終，評(ping)價排(pai)名對(dui)應(ying)獎(jiang)項(xiang)，獎(jiang)金(jin)不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)是丟不起這個人，涌現出你追(zhui)我趕、比(bi)學(xue)趕超的(de)百舸爭流的(de)可喜(xi)局面。

精益大修很多人仍(reng)記憶猶新吧，從(cong)(cong)定(ding)置定(ding)位到(dao)可視化(hua)標識(shi)，從(cong)(cong)“兩平兩直”到(dao)“三不見(jian)天”，從(cong)(cong)“三不落地(di)”到(dao)“活完地(di)凈”，從(cong)(cong)環保到(dao)節約，亮點頻現，關鍵是良好檢(jian)修習慣的(de)漸(jian)次養(yang)成。

焦點(dian)課題(ti)的十(shi)步法自2016年(nian)度(du)廣(guang)泛運用至今，輔助各車間解決了工(gong)(gong)(gong)藝控(kong)制、員工(gong)(gong)(gong)操作(zuo)、節能(neng)降耗、安全環(huan)保諸多(duo)方面的(de)難題，致力于培養制造企業的(de)工(gong)(gong)(gong)業化思(si)維(wei)模(mo)式(shi)。

Why-why分析法的推廣，培(pei)養(yang)全(quan)員在解決問題(ti)之余更要分析問題(ti)，強調因果，理(li)順邏輯，不僅是設備故障、既有缺陷可以運用，工藝難(nan)題(ti)、通用管理(li)各(ge)方(fang)面都應該嘗(chang)試(shi)使用。

從6S到(dao)TPM“1”階段初(chu)期清(qing)掃，再(zai)到現在的“2”階段兩(liang)源(yuan)治理，乃至下半(ban)年要推(tui)動(dong)的“3”階(jie)段潤(run)滑(hua)及點檢，從改善到(dao)(dao)課題，從分析到(dao)(dao)治理(li)，精(jing)益(yi)(yi)逐漸滲透各工(gong)作(zuo)模塊，翻閱今年的精(jing)益(yi)(yi)工(gong)作(zuo)推動方案(an)，提出的專項工(gong)作(zuo)要與精(jing)益(yi)(yi)結合(he)(he)，安(an)全部、能環部在例行檢查、專項治理(li)等階(jie)段性專項工(gong)作(zuo)中，充分結合(he)(he)精(jing)益(yi)(yi)思維及方式方法，將進一步實現精(jing)益(yi)(yi)管理(li)的深化。

“精益管理是先進的管理模式，是一種思維方式，更是一種工作方法，在以后的工作中，我們要讓精益不僅是精益，將精益管理與實際工作相結合，實現精益與工作的雙向促進提升”，公司精益管理負責人如是說。