3月29日—4月1日(ri)，北京華清(qing)國誠安全技(ji)術有限公司的宮業(ye)青、馮雙虎老師為(wei)公司生產管理及技(ji)術人員講授了HAZOP安全風險分(fen)析(xi)有關知(zhi)(zhi)識(shi)，培訓(xun)以邊講邊練習(xi)的方式(shi)進行(xing)，學員們通(tong)過(guo)畫(hua)節(jie)點(dian)、找偏(pian)差，析(xi)原因、定后果，將學到的知(zhi)(zhi)識(shi)應用轉化，收獲頗(po)多。為期4天(tian)的(de)外請內訓，拉開了(le)公司2017年安全(quan)管理工(gong)作的大(da)幕。

培(pei)：磨刀好砍(kan)柴

“知然(ran)后行(xing)(xing)”。為持續(xu)提升全員(yuan)的(de)安全意識(shi)及專業(ye)技能，安全培訓(xun)分層(ceng)級(ji)區別進行(xing)(xing)，管理及技術人員(yuan)的(de)培訓(xun)以外請內訓(xun)為主，重點解碼JHA、SCL、HAZOP三種安(an)(an)(an)全(quan)風險分析工具(ju)，并在(zai)具(ju)體工作中加以(yi)(yi)應(ying)用，開(kai)展好安(an)(an)(an)全(quan)意識、煤氣安(an)(an)(an)全(quan)知識專項培訓，輔(fu)以(yi)(yi)安(an)(an)(an)全(quan)管理經驗交流(liu)，“學人之長，補己之短”，在(zai)交流(liu)中進步(bu)提(ti)升。

員工培訓以日常(chang)為主，在(zai)識別的基(ji)礎上，評估(gu)確(que)定每(mei)月培訓內(nei)容(rong)，并結合(he)公(gong)司重點工作，確(que)定“每(mei)周(zhou)一題”，精益辦指導車間以OPL方(fang)式(shi)進(jin)行(xing)。

對員工學習(xi)情況，安全部每月(yue)組織人員隨機抽(chou)查，以現(xian)場模擬或提(ti)問(wen)的方式驗(yan)證培訓效果(guo)，抽(chou)查成(cheng)績直接納入雙月(yue)考評(ping)。

識：善(shan)事先利(li)器

“工欲善其事，必(bi)先(xian)利其器”，在風險(xian)管控(kong)方面，公司引入了專業的JHA、SCL、HAZOP風(feng)險分(fen)析(xi)工具，分(fen)別針對作業活動、設備設施、工藝過程(cheng)三(san)個方面予以風(feng)險分(fen)析(xi)，采(cai)用先(xian)試點后(hou)推廣的方式(shi)推開，即通過雙體系(xi)建設樣板崗(gang)位的打造，帶動安全工作的全面開展。

HAZOP風(feng)險分(fen)析以苯加氫車間為(wei)試點，過程分(fen)析以安全(quan)、電儀、工(gong)藝(yi)等技(ji)術人員為(wei)主(zhu)，咨詢老師(shi)全(quan)程指導，并(bing)在公(gong)司范圍內分(fen)享交流；技(ji)術改造項(xiang)目需HAZOP風險分析(xi)后方(fang)可進行，提高了技改項(xiang)目(mu)的可行性及安全性；7月底完成公司重大危險源及(ji)高危工藝生產裝置的HAZOP風險(xian)分析，以(yi)做(zuo)到有的(de)放矢(shi)；JHA風險分(fen)析方面，各車間選擇(ze)1-2個試點崗(gang)位，以小組活動的(de)方(fang)式開(kai)展并逐步推開(kai)，進而完成(cheng)常規作業活動的(de)JHA風險分(fen)析；SCL風險(xian)分析(xi)上，精益辦、設備科、電儀(yi)科、車間等專業人員完(wan)成設備標準的編(bian)制，培訓(xun)學習(xi)后，精益辦、安全部指導完(wan)成A類設備的SCL風險分(fen)析。

對(dui)風(feng)險(xian)(xian)分析(xi)(xi)評(ping)價過程中(zhong)發現的(de)(de)隱患，各部門要及(ji)(ji)時(shi)整改(gai)，錄入(ru)隱患整改(gai)臺(tai)賬，并將(jiang)風(feng)險(xian)(xian)清單、控制措施作為(wei)員(yuan)工培訓(xun)的(de)(de)主要內容，讓(rang)員(yuan)工充分認(ren)識到所從事崗(gang)位的(de)(de)安(an)全(quan)風(feng)險(xian)(xian)，進一步提高員(yuan)工的(de)(de)安(an)全(quan)技(ji)能及(ji)(ji)應急處置(zhi)能力，根據風(feng)險(xian)(xian)分析(xi)(xi)結(jie)果，及(ji)(ji)時(shi)修訂(ding)完善崗(gang)位安(an)全(quan)操作規(gui)程。

隱(yin)患排查(cha)(cha)常態化。車間(jian)級檢(jian)查(cha)(cha)每(mei)周一次，廠(chang)級檢(jian)查(cha)(cha)每(mei)月(yue)(yue)一次，項目施工現場檢(jian)查(cha)(cha)每(mei)月(yue)(yue)一次，公(gong)司級檢(jian)查(cha)(cha)每(mei)兩月(yue)(yue)一次，并建立(li)隱(yin)患排查(cha)(cha)臺賬，持續跟蹤，直至整改完(wan)畢。

練：定中的(de)不定

應(ying)(ying)急(ji)(ji)管理(li)的(de)重點是預案的(de)“實戰”演(yan)練，這已成為(wei)公(gong)司(si)不可或缺(que)且行之有效的(de)重要法(fa)寶。在應(ying)(ying)急(ji)(ji)演(yan)練上(shang)，要抓好“兩定”，一是以工藝現場(chang)處(chu)置(zhi)方案為(wei)重點，具(ju)體來說，車間(jian)級(ji)(ji)(ji)演(yan)練以現場(chang)處(chu)置(zhi)方案的(de)科(ke)學(xue)性和(he)可操作(zuo)性為(wei)主，廠(chang)級(ji)(ji)(ji)演(yan)練兼(jian)顧提升(sheng)應(ying)(ying)急(ji)(ji)指揮能力和(he)應(ying)(ying)急(ji)(ji)小組間(jian)的(de)協調(diao)配合，公(gong)司(si)級(ji)(ji)(ji)演(yan)練重點檢驗(yan)分廠(chang)應(ying)(ying)急(ji)(ji)能力和(he)部(bu)門間(jian)的(de)協調(diao)配合；二是車間(jian)及(ji)班(ban)組級(ji)(ji)(ji)演(yan)練由車間(jian)負責人組織，每月(yue)一次；分廠(chang)級(ji)(ji)(ji)應(ying)(ying)急(ji)(ji)演(yan)練由各廠(chang)廠(chang)長組織，每季度(du)兩次；公(gong)司(si)級(ji)(ji)(ji)應(ying)(ying)急(ji)(ji)演(yan)練由安全部(bu)組織，每年三次。

同時，定(ding)中包含著(zhu)不(bu)定(ding)，即應(ying)急演練不(bu)打招呼、不(bu)分時間，以隨機抽查(cha)的方式進(jin)行，突出實戰(zhan)，檢驗全員(yuan)的安全專業技能及應(ying)對突發事故的能力。

考：綜合見真功

為確保(bao)安(an)全工作(zuo)的扎(zha)實推進，公司(si)加強了過(guo)程控制，每月據年度工作(zuo)計(ji)劃分解制定月計(ji)劃；安(an)全部、精益辦每月召開(kai)一次聯席會議，布置調度相(xiang)關工作(zuo)；利用(yong)每月兩(liang)期的精益簡報(bao)及OA中的“智(zhi)慧共享”版(ban)塊加強宣傳(chuan)；根據階段工(gong)作重(zhong)點，安全(quan)部、精益辦每季(ji)度至少開展一次經驗交流(liu)或(huo)成果匯報(bao)會，以確保工(gong)作效果。

安(an)全專項考(kao)評(ping)與精益(yi)一級評(ping)價相結合(he)，每兩月(yue)一次，考(kao)評(ping)內(nei)容涉及(ji)事(shi)故管理(li)、安(an)全培訓、隱患排查(cha)、應急管理(li)、階段重點工作(zuo)五個方面，據排名獎優罰(fa)劣。

推行承(cheng)包(bao)商安全(quan)績效評價(jia)。承(cheng)包(bao)商施(shi)工結(jie)束(shu)后(hou)，屬地單位、施(shi)工主管部門、安全(quan)管理部門按承(cheng)包(bao)商安全(quan)績效評價(jia)標(biao)準(zhun)打分(fen)評價(jia)，據評價(jia)結(jie)果(guo)將(jiang)外來施(shi)工單位分(fen)為優、良、中、差(cha)四個等級(ji)，實行差(cha)異(yi)化管理，評價(jia)結(jie)果(guo)為“差(cha)”的予(yu)以淘汰。

“今年的(de)安(an)(an)全(quan)管理(li)方案比(bi)較系統，也很全(quan)面(mian)，是我公司(si)(si)管理(li)的(de)一次全(quan)新探索。安(an)(an)全(quan)工作(zuo)非常重要(yao)，也非常必要(yao)，要(yao)突(tu)出重點，只(zhi)唯(wei)實，讓安(an)(an)全(quan)管理(li)真正(zheng)落到實處，確保(bao)公司(si)(si)的(de)安(an)(an)全(quan)”，公司(si)(si)董事(shi)長秦慶平(ping)說。