歷經多次(ci)討論，幾易其稿(gao)，2017年(nian)度公(gong)司培訓方案定稿下(xia)發，員(yuan)工培訓的(de)(de)各(ge)項工作全面展開。經了解，今年(nian)的(de)(de)員(yuan)工培訓分層級區別(bie)進行，拓展深(shen)化成熟的(de)(de)培訓模式(shi)，內(nei)外(wai)并(bing)重(zhong)(zhong)，注重(zhong)(zhong)實效，實現全員(yuan)素質(zhi)的(de)(de)再(zai)提升(sheng)。
走出去 請進來
與往年相比，今年培訓(xun)的重頭戲是“走出去，請(qing)進來”，旨在充分(fen)利用外部(bu)資源，提升中高層管理(li)人員和經營管理(li)部(bu)室人員的知識和技(ji)能。
高層管理人員繼(ji)續對接國內知名(ming)大(da)學，量身定制培訓課程，年內培訓不(bu)少于(yu)4次；經營管(guan)理部室中層(ceng)管(guan)理人(ren)員(yuan)推行(xing)“自選菜單(dan)式”培(pei)訓(xun)，分專業進行(xing)，每次培(pei)訓(xun)人(ren)數原則上(shang)不少(shao)于3人(ren)，年內外出培訓(xun)1-2次。
積極推進對標學(xue)(xue)(xue)習，生產(chan)經營以產(chan)品線為單位，管理部(bu)室(shi)以大部(bu)門為單位提出對標單位，“學(xue)(xue)(xue)前有問題，學(xue)(xue)(xue)后有行(xing)動(dong)，各產(chan)品線及管理部(bu)室(shi)全年(nian)對標學(xue)(xue)(xue)習至少1次。
外(wai)(wai)聯山東省化工技師(shi)學校，參(can)加(jia)省級職業(ye)技能大賽(sai)，在對外(wai)(wai)交流中提升員工的實(shi)操水平。
“請(qing)進來”，全年(nian)舉辦(ban)中(zhong)高層管理人員參加的文明禮(li)儀、團隊經營為主(zhu)題的外請(qing)內訓2次，內容(rong)以(yi)案例(li)為主，突出(chu)實(shi)用性(xing)。在經營(ying)業務培訓(xun)班及管理(li)部室培訓(xun)班的課(ke)程設置(zhi)上，以(yi)外請內訓(xun)與內訓(xun)相結合，輔以(yi)活性(xing)化活動，學習商務談判(pan)與雙贏銷售、高效辦公等(deng)內容(rong)，進(jin)步(bu)提升。
比(bi)絕活 賽技能
“絕活”推薦認定開始了。
為鼓勵生產一線員工立足本崗練“絕(jue)活(huo)”提技能，公司(si)特開辟了“絕(jue)活(huo)”推(tui)薦(jian)(jian)晉級(ji)綠色通道：員工“絕(jue)活(huo)”獲車間認(ren)可(ke)(ke)的(de)(de)，可(ke)(ke)直接(jie)推(tui)薦(jian)(jian)為技工；獲分廠或大部門認(ren)可(ke)(ke)的(de)(de)，可(ke)(ke)直接(jie)推(tui)薦(jian)(jian)為高技工；獲公司(si)認(ren)可(ke)(ke)的(de)(de)，可(ke)(ke)直接(jie)推(tui)薦(jian)(jian)為技師，推(tui)薦(jian)(jian)可(ke)(ke)跨(kua)級(ji)進(jin)行，“絕(jue)活(huo)”推(tui)薦(jian)(jian)認(ren)定將在(zai)5月進行。
除生產(chan)及輔助外，其他部門分(fen)專業推(tui)行實用“一技之長(chang)”大比武，以賽促練，每(mei)季度1次，公司(si)現場督(du)查；結合各部門開展情況，公司(si)適時(shi)選(xuan)取Word、Execl、PPT等通用項目(mu)，舉行技能排位(wei)賽，看似簡單(dan)的比(bi)賽，對提升員工(gong)的常用實操技能十分(fen)有效。
拓師徒 抓專(zhuan)業
歷經多年(nian)的(de)(de)推(tui)行，公(gong)司的(de)(de)“師(shi)帶(dai)(dai)(dai)徒”模式已(yi)十(shi)分成熟。今年(nian)，公(gong)司在新(xin)員(yuan)工(gong)和轉(zhuan)崗員(yuan)工(gong)“師(shi)帶(dai)(dai)(dai)徒”的(de)(de)基礎上，進(jin)一步拓展深化(hua)，推(tui)出了管(guan)理(li)人員(yuan)“師(shi)帶(dai)(dai)(dai)徒”及技術人員(yuan)“師(shi)帶(dai)(dai)(dai)徒”，加(jia)強(qiang)公(gong)司的(de)(de)梯隊建(jian)設。管(guan)理(li)人員(yuan)“師(shi)帶(dai)(dai)(dai)徒”，以(yi)廠(chang)區或大部門為單位(wei)篩選推(tui)薦(jian)有潛質的(de)(de)后備(bei)管(guan)理(li)人員(yuan)，要求徒弟大專及以(yi)上學歷，年(nian)齡(ling)35歲以下，入公(gong)司兩年以上，特殊優(you)秀者(zhe)可放寬，報總(zong)經理辦(ban)公(gong)會研究(jiu)后按就近原(yuan)則選(xuan)配師(shi)(shi)(shi)傅；技術人(ren)(ren)員“師(shi)(shi)(shi)帶徒(tu)(tu)”，外聘或(huo)(huo)助理工程師(shi)(shi)(shi)在公(gong)司范圍(wei)內尋(xun)找有技術潛(qian)力的優(you)秀人(ren)(ren)員，雙方(fang)達成師(shi)(shi)(shi)徒(tu)(tu)意(yi)向，報總(zong)工辦(ban)評(ping)審(shen)后簽訂師(shi)(shi)(shi)帶徒(tu)(tu)協議(yi)。徒(tu)(tu)弟選(xuan)拔或(huo)(huo)推薦寧缺毋濫(lan)，簽訂協議(yi)后，師(shi)(shi)(shi)徒(tu)(tu)雙方(fang)共同制定培訓計劃并抓好落實(shi)，公(gong)司跟進督查(cha)。
“專業(ye)(ye)的(de)(de)人干專業(ye)(ye)的(de)(de)事”，安(an)全(quan)、精益、工(gong)藝技術(shu)、標準化等(deng)專業(ye)(ye)培(pei)訓，分別由歸口部門制定年(nian)度培(pei)訓計(ji)劃并落(luo)實，每半年(nian)總(zong)結分析一次，不合要求的(de)(de)及時予以調整。
重評(ping)價 嚴考核
今年的員(yuan)工培訓(xun)，最大的變(bian)化是評(ping)價多(duo)了(le)，考核嚴了(le)。
為提高師傅的責任心，新員工(gong)出徒(tu)考(kao)試成(cheng)績與師傅的獎勵(li)直(zhi)接(jie)掛鉤，徒(tu)弟(di)考(kao)試成(cheng)績90分以上的(de)發放(fang)師帶(dai)徒獎勵(li)的(de)115%，85分—90分（含）的，師帶(dai)徒(tu)獎(jiang)勵全額發放，80分（含）—85分(fen)（含）的(de)(de)，發放師帶(dai)徒獎勵(li)的(de)(de)70%；第一次考(kao)試成績80分(fen)以下的(de)，發放(fang)師帶徒獎(jiang)勵的(de)50%，二(er)次(ci)考(kao)試成績(ji)仍(reng)低(di)于80分的，師帶徒獎勵不予發(fa)放。新員(yuan)工幫扶考(kao)試(shi)成績低于(yu)出徒成績10分(fen)（含）的，師傅的幫(bang)扶獎勵(li)減半。
管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)和技術人(ren)員(yuan)(yuan)師帶徒(tu)，每半年考評一次。管理(li)(li)系統(tong)總經理(li)(li)牽(qian)頭(tou)，生(sheng)產(chan)系統(tong)生(sheng)產(chan)副總牽(qian)頭(tou)。管理(li)(li)系統(tong)的(de)徒(tu)弟有明顯進步(bu)或取得一定成(cheng)績的(de)，獎(jiang)勵徒(tu)弟2000-4000元，師傅陪獎50%，公司管理崗(gang)位空缺競聘時優先考慮。技術人(ren)員的徒弟通(tong)過技術員考評，一次性(xing)獎勵師傅(fu)500元；通過助工考(kao)評，一(yi)次性獎勵師傅1000元。
高管及經營部室中層學習結束后，制定切實可行的轉化方案并嚴格落實，人資部負責大部門及以上人員轉化情況的監督，各廠區或大部門負責所轄中層轉化情況的監督。培訓轉化效果顯著，在提升公司管理或經濟效益上貢獻突出的，予以大張旗鼓地表彰獎勵。
生(sheng)產系統中層重(zhong)點側(ce)重(zhong)安全生(sheng)產、工藝技術等(deng)學(xue)習，按月培訓、季考評的模式進(jin)行。
部門(men)級培訓(xun)每季度至少以考試、現場提問(wen)等方式驗證一(yi)次(ci)，獎優(you)罰劣；公司每季度抽(chou)查(cha)一(yi)次(ci)，對發(fa)現問(wen)題實行問(wen)責制。
