5月28日7：36，甲醇車間投(tou)氧(yang)一次成功，比計(ji)劃(hua)提前了(le)3天，標志(zhi)著為期一(yi)個月的大修工作全部結束(shu)，正(zheng)式切換為生產頻(pin)道(dao)。

準備(bei)：未雨綢繆

“充分的(de)準(zhun)備的(de)是成功的(de)一半”，與往年相比，今年的(de)大(da)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)準(zhun)備比較充分。春節(jie)過(guo)后就提(ti)上了日程，從大(da)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)項(xiang)目的(de)梳理(li)完善，到(dao)大(da)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)計劃的(de)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)訂，從檢修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)備件的(de)提(ti)報跟蹤(zong)，到(dao)外協(xie)施工隊伍的(de)聯系，從檢修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)方(fang)案(an)的(de)反復論(lun)證，到(dao)檢修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)標準(zhun)的(de)制定培訓(xun)，事無巨細。公司(si)多次召開大(da)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)工作會議，對大(da)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)情況全面調(diao)度，未雨綢繆，為大(da)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)的(de)順利推(tui)進奠定基礎。

“前事(shi)(shi)不忘，后事(shi)(shi)之師，此次大修，我們汲取(qu)了(le)去年(nian)(nian)的(de)教訓，基于員(yuan)工對生產最(zui)(zui)熟悉、設備最(zui)(zui)了(le)解的(de)實際，我們自下而(er)上廣泛征求員(yuan)工意見(jian)，看計(ji)劃有無遺漏(lou)，安排是(shi)否合理(li)，然(ran)后再自上而(er)下，召開專(zhuan)題會研究確定，如此三(san)次反復，最(zui)(zui)終敲定了(le)今年(nian)(nian)四廠大修的(de)144項(xiang)檢修項(xiang)目，尤其是空壓機等重點設(she)備，我們加強(qiang)了與廠(chang)家的溝通，維(wei)修效率較高”，四廠(chang)廠(chang)長曹勇如此(ci)談。

進度：爭分奪(duo)秒

5月(yue)的(de)天氣，雖說不上(shang)炎熱，但氣溫(wen)還(huan)是可以的(de)。為確保檢修(xiu)進(jin)度，公(gong)司大修(xiu)有關(guan)人員早出晚歸，從時間上(shang)確保了檢修(xiu)的(de)有序推進(jin)。

“于我(wo)們(men)而言(yan)，大修多半是在燜爐或(huo)半停(ting)產(chan)下進(jin)行的，更(geng)多是搶修，且涉煤氣等危化(hua)(hua)品作業，風險程度(du)高，我(wo)們(men)提前策劃，多次(ci)現場查(cha)看，反(fan)復(fu)論證(zheng)后(hou)實施，很多是連夜加班。化(hua)(hua)產(chan)二車(che)間的循(xun)環水閥門更(geng)換，從當晚零時著手準(zhun)備，抽調精兵強將(jiang)，一直工作至華燈初(chu)上(shang)，方完(wan)成了(le)4個循(xun)環(huan)水閥(fa)門的(de)帶壓封(feng)堵，節(jie)約資(zi)金(jin)80余萬元(yuan)。煤氣帶壓盲板更換(huan)及煉焦一車間4#集氣管煤(mei)氣調節(jie)翻板閥(fa)的更(geng)換，是在生(sheng)產(chan)下(xia)進行的，施工(gong)難度大，質量(liang)要求高，需(xu)多個施工(gong)隊協同作(zuo)戰，硬(ying)是在較(jiao)短時間內啃下(xia)了(le)硬(ying)骨頭，解(jie)決了(le)長(chang)期困擾生(sheng)產(chan)的問題”，三(san)廠廠長(chang)谷文彬(bin)說(shuo)。

“就大修工(gong)作完(wan)成進(jin)度來(lai)說(shuo)，五大關鍵節(jie)點除一個按期完(wan)成外，其(qi)他均提前完(wan)工(gong)”，公司能環部負責人說(shuo)。

精益：從始而終

“所謂精(jing)益(yi)大(da)修，就(jiu)是將精(jing)益(yi)管理的思想融入(ru)大(da)修，精(jing)心(xin)準備，認真落(luo)實(shi)，嚴控質量(liang)，精(jing)益(yi)求精(jing)，確保一次成功(gong)”，精(jing)益(yi)管理負責人介紹說，“精(jing)益(yi)大(da)修，自(zi)2015年提(ti)出，到2016年規范(fan)，再到今(jin)年的精益(yi)大修(xiu)很多是(shi)習慣使然(ran)，大修(xiu)現場，從點(dian)到面，規范(fan)到位(wei)，更(geng)側重(zhong)了實用(yong)性(xing)，摒(bing)棄了完美形式(shi)的苛求(qiu)，注重(zhong)大修(xiu)效率的提(ti)升”。

大修前(qian)，精(jing)益(yi)辦(ban)制定了(le)精(jing)益(yi)大修標準(zhun)，對相關(guan)部門全面培(pei)訓。大修過程中，加強了(le)與(yu)安(an)全部門的聯動，嚴查“三違”，重點是“三個一(yi)致(zhi)”的落(luo)實(shi)(shi)，即層層落(luo)實(shi)(shi)技術交底內容一(yi)致(zhi)，寫的與(yu)做的一(yi)致(zhi)，即填寫作業票(piao)風(feng)險識(shi)別(bie)與(yu)落(luo)實(shi)(shi)一(yi)致(zhi)，干的與(yu)看的要一(yi)致(zhi)，即我方與(yu)施工方監督(du)人員都要懂，要明(ming)白(bai)，一(yi)改以往的為監工而監工。

環(huan)保大(da)修上，重點是(shi)(shi)對管道或設備的殘(can)(can)存物料、殘(can)(can)渣等專人定向(xiang)回(hui)收，減少了(le)垃圾的產生，規避了(le)對環(huan)境的污(wu)染(ran)，尤其是(shi)(shi)保溫的保護性拆除再利用，節約資金的同(tong)時，更(geng)是(shi)(shi)習慣的培養，最為重要的，解決了(le)環(huan)境污(wu)染(ran)問題，一舉三得。

精(jing)益(yi)(yi)辦、安全部(bu)、能環保等職能部(bu)門工作前置，深入生產一線，現(xian)場辦公，輔導檢查，發現(xian)解決問題，為精(jing)益(yi)(yi)大(da)修保駕護航。

對重點項目，公司推行分(fen)級承(cheng)包制(zhi)，A類項目公司領導負責(ze)，B類項目車間主任負責，C類(lei)項目工段長或班(ban)長負責，從安(an)全到質(zhi)量，再到進度，責任明確，效果較好。