為期近2個月的(de)績效優化工作，在全員的(de)參與下，在緊鑼密鼓中，緩緩落下大幕。此次績效優化的(de)寬(kuan)度、深(shen)度歷(li)史之最(zui)，將(jiang)關鍵詞(ci)梳理(li)如下。

關鍵詞之一 獎勵(li)

50多天來，從試點樣板到全(quan)面推廣，從會審(shen)修訂到落(luo)地(di)培訓(xun)，獎勵始終(zhong)貫穿其間。

百人挑錯獎勵(li)。無論是試點樣板(ban)，還是全面推廣，在(zai)小組會(hui)審(shen)，尤其是公司會(hui)審(shen)中，百余人現場挑錯，對采(cai)納(na)的予以獎勵(li)。

萬元征(zheng)集(ji)意見(jian)。在(zai)試點樣板(ban)和(he)推廣績效定稿后(hou)，各有(you)關部門全(quan)面(mian)公(gong)示，發動員工廣提意見(jian)和(he)建議(yi)，公(gong)司領導召開多個層面(mian)的(de)座談會(hui)，與員工面(mian)對面(mian)，凡提出(chu)意見(jian)和(he)建議(yi)，不論采納與否(fou)，公(gong)司即獎勵100元，對提出有價值的(de)意見和建議，據貢獻獎(jiang)勵300、500元不等(deng)，共計發放獎勵25050余元。

重金獎勵學習。為調動員工學習的積極性，公司撥付18萬余元作(zuo)為績效落地(di)培訓基金，用(yong)以獎勵(li)生產系統(tong)員(yuan)工的(de)(de)學習，各分廠或大部(bu)門各顯神通，考試獎勵(li)、活(huo)動獎勵(li)，獎勵(li)老師、獎勵(li)員(yuan)工……員(yuan)工的(de)(de)被動學習少了(le)，主動學習多(duo)了(le)，成為此次績效優化的(de)(de)一道新亮點。

關鍵詞之二 快樂

幾天來(lai)，在廠區或(huo)部門會(hui)議(yi)室(shi)內，經常會(hui)看到(dao)一些人在學習，與(yu)以往不同的(de)是，笑聲多了，掌(zhang)聲多了，踴躍度高了，喜(xi)聞樂見的(de)活(huo)動，豐富多彩(cai)，寓學于樂，讓員(yuan)工在快(kuai)樂中學習成(cheng)長。

二廠各(ge)部門舉辦了班(ban)組績效落地知識PK賽，設搶(qiang)答、必答、風險等題目，穿插扎氣球、砸金蛋(dan)等活動(dong)，氣氛熱烈，反響較好。

三廠山梨酸(suan)車間的擊鼓傳球(qiu)答題活(huo)動，答對現金(jin)獎勵(li)，答錯(cuo)的唱歌、做俯(fu)臥撐等；生技科的績效(xiao)知(zhi)識競(jing)賽，氣球(qiu)必答，電(dian)話搶答，員工參與熱情高漲(zhang)，時(shi)間在不(bu)知(zhi)不(bu)覺(jue)中溜走。

四廠對(dui)甲酚(fen)車間的(de)智(zhi)慧大轉盤、幸運套(tao)圈，讓員工在快(kuai)樂中答題(ti)，苯(ben)加氫車間的(de)花(hua)落誰家，白(bai)炭黑有獎氣球答題(ti)，甲醇車間的(de)班組(zu)對(dui)抗賽(sai)，現場(chang)火爆，熱鬧非凡。

品保(bao)部(bu)據每天提問情況評(ping)選學習(xi)標兵，據整體(ti)學習(xi)情況評(ping)選最(zui)佳進步，讓大家學有榜(bang)樣、趕有目標，并舉辦了(le)“績效我來講”活動(dong)，獎勵(li)優(you)勝者(zhe)；物管部(bu)面(mian)對面(mian)建立績效學習(xi)群，搶(qiang)紅包手氣最(zui)佳者(zhe)回答問題，答對者(zhe)獎勵(li)；電廠舉行了(le)搶(qiang)凳子答題比(bi)賽，活動(dong)精彩紛(fen)呈，員(yuan)工大呼過癮，受益(yi)頗(po)多的同時，也得到了(le)實惠。

關(guan)鍵詞之三：落(luo)地

績效優化的(de)落幕(mu)，也是(shi)績效新(xin)的(de)開始。

績(ji)效(xiao)落(luo)(luo)地，各部門成立(li)績(ji)效(xiao)落(luo)(luo)地推動小組(zu)，分片包區，壓實責任，重點(dian)人員深度參與(yu)，細化績(ji)效(xiao)說明(ming)，把員工(gong)的績(ji)效(xiao)考核表“翻譯”為具體工(gong)作(zuo)，讓員工(gong)真正弄明(ming)白(bai)，知道如何(he)做(zuo)，并持(chi)續認真做(zuo)好(hao)。

固化(hua)“績效活動日”，每月9-10日(ri)，各部門逐(zhu)級對所轄員(yuan)工績效完成情況(kuang)總結分析、講(jiang)解當月績效，差異化做好員(yuan)工輔導，使之模式(shi)化、常(chang)態化。

梳(shu)理規(gui)范再完(wan)善。全面修(xiu)訂完(wan)善公司的(de)績效管理制度流程及規(gui)則，系統整理數(shu)(shu)據(ju)(ju)提供部(bu)(bu)門(men)，讓數(shu)(shu)據(ju)(ju)提供部(bu)(bu)門(men)知道(dao)什么時間提供哪(na)些數(shu)(shu)據(ju)(ju)；各部(bu)(bu)門(men)做(zuo)好硬軟件的(de)完(wan)善，需增加計量器具的(de)提報計劃，需拆分的(de)予以拆分，建好部(bu)(bu)門(men)績效臺(tai)賬，日常做(zuo)好有(you)關原始數(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)累積，盡快完(wan)成平臺(tai)共享，實現(xian)數(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)采集留痕。

公司績(ji)效管理小(xiao)組對各(ge)部門(men)績(ji)效落地情況全面輔導(dao)，加強過程糾偏(pian)，持(chi)(chi)續落實公司督查與(yu)廠區（部門(men)）檢查，實現持(chi)(chi)續改進。

“績(ji)效是管理者解放自己、工作主(zhu)(zhu)動從(cong)容的重要抓手，是員工被動工作轉(zhuan)為主(zhu)(zhu)動工作的主(zhu)(zhu)要引擎，事關公司的持續(xu)健康發展。績(ji)效無止境(jing)，尤(you)其是持續(xu)落地(di)，我們還需(xu)努力”，公司董事長(chang)秦慶平總結。