在剛剛過去的9月，公司督查工作漸次展(zhan)開、有序推進：

安(an)(an)全部牽頭，組織專(zhuan)業技術人員對(dui)在建項目的(de)施工安(an)(an)全進(jin)行了為期1天的綜合督(du)查(cha)；

人資(zi)部就(jiu)各部門“績(ji)效活(huo)動日”的(de)落實(shi)及(ji)績(ji)效的(de)持續落地進(jin)行了一次專業督(du)查；

企管部重(zhong)點對公司的綠化、物業等(deng)情況進行了兩次全面的專業督查；

督(du)查(cha)(cha)辦對各(ge)職能部門的工(gong)作(zuo)督(du)查(cha)(cha)落實情況(kuang)進行了監督(du)檢查(cha)(cha)；

……

“工作(zuo)督(du)查(cha)(cha)(cha)是獎勤罰(fa)懶、體現公平、落實工作(zuo)的重要手段。就各口工作(zuo)督(du)查(cha)(cha)(cha)不(bu)一的實際，公司對督(du)查(cha)(cha)(cha)工作(zuo)系(xi)統梳理(li)，力(li)求督(du)查(cha)(cha)(cha)體系(xi)化、制度化，提升(sheng)內部管理(li)，提高運行質量”，督(du)查(cha)(cha)(cha)領導小組辦公室主任張艷艷說。

工作(zuo)(zuo)督(du)(du)(du)查(cha)分年(nian)度(du)督(du)(du)(du)查(cha)和月(yue)度(du)督(du)(du)(du)查(cha)，要統(tong)籌(chou)(chou)兼顧(gu)。督(du)(du)(du)查(cha)辦在各(ge)(ge)部門提報計(ji)劃的基礎(chu)上，綜合(he)平(ping)衡，編(bian)制公(gong)司(si)年(nian)度(du)督(du)(du)(du)查(cha)計(ji)劃，在此指導下(xia)，結(jie)合(he)各(ge)(ge)自重(zhong)點(dian)工作(zuo)(zuo)編(bian)制月(yue)計(ji)劃報督(du)(du)(du)查(cha)辦統(tong)籌(chou)(chou)。

督(du)(du)查(cha)遵循歸口的原則，有(you)專業督(du)(du)查(cha)、綜合督(du)(du)查(cha)、臨時(shi)督(du)(du)查(cha)三種，各職能部門負責(ze)職責(ze)內的專業督(du)(du)查(cha)，并(bing)牽頭組織所屬部門級(ji)聯合督(du)(du)查(cha)，專業督(du)(du)查(cha)及(ji)綜合督(du)(du)查(cha)，原則上每(mei)半年或年內覆蓋全部業務范圍(wei)；臨時(shi)督(du)(du)查(cha)根據工作(zuo)安排不定期組織。督(du)(du)查(cha)項目要有(you)代表性，體現(xian)(xian)工作(zuo)重點，起到綱舉目張(zhang)的作(zuo)用(yong)。督(du)(du)查(cha)前做(zuo)好(hao)準備工作(zuo)，熟悉相(xiang)關制度標(biao)準，封存提取有(you)關證據資料，采取復(fu)盤(pan)核驗、數據分析(xi)、現(xian)(xian)場核查(cha)、座談交流等方法(fa)，確(que)保督(du)(du)查(cha)的認(ren)真嚴謹、客觀公(gong)正。督(du)(du)查(cha)要到現(xian)(xian)場去、到一線去，以(yi)生(sheng)產經營(ying)目標(biao)完成為(wei)核心(xin)，以(yi)強化執(zhi)行力為(wei)重點，切實(shi)把各項工作(zuo)措施落(luo)到實(shi)處。

督(du)(du)(du)查(cha)(cha)突出(chu)以(yi)查(cha)(cha)促改，對(dui)督(du)(du)(du)查(cha)(cha)查(cha)(cha)出(chu)的各(ge)項問題由(you)督(du)(du)(du)查(cha)(cha)部門負責(ze)跟蹤(zong)關閉。督(du)(du)(du)查(cha)(cha)過程中注重輔導培訓，幫(bang)助改善(shan)，促進提(ti)升。