秋風又(you)起，寒意(yi)已濃，公司在(zai)問計于員(yuan)工的(de)基礎上出臺(tai)多項舉措，讓員(yuan)工成長、獲(huo)得(de)和(he)幸福。“一枝一葉總(zong)關情(qing)”，在(zai)深秋冬(dong)初(chu)的(de)日子里，蕩開著(zhu)“溫度”的(de)漣(lian)漪(yi)……

完善晉升：讓員工(gong)成(cheng)長

迄今，公司員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)成長有五大通道：中高層管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)競聘上崗，操作工(gong)等(deng)(deng)級評定(ding)，技術人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)職稱評審，管(guan)(guan)理部(bu)(bu)室管(guan)(guan)理序(xu)列，經(jing)營人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)業(ye)務(wu)晉(jin)升(sheng)。為加(jia)快員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)成長，推(tui)進團隊建設，公司對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)晉(jin)升(sheng)通道梳理再完善，修訂操作工(gong)等(deng)(deng)級評定(ding)參評條件，提高等(deng)(deng)級補貼；完善管(guan)(guan)理部(bu)(bu)室管(guan)(guan)理序(xu)列參評條件，改專業(ye)書籍考試為專業(ye)部(bu)(bu)門確定(ding)題(ti)庫（題(ti)量要求(qiu)5倍以上(shang)），各級補貼隨之(zhi)提(ti)升(sheng)；經營(ying)人員業務(wu)晉(jin)升(sheng)分定期(qi)和不(bu)定期(qi)兩種，定期(qi)晉(jin)升(sheng)有效期(qi)一年，不(bu)定期(qi)晉(jin)升(sheng)任職超6個(ge)月遇定(ding)期(qi)晉(jin)升(sheng)應參與考評(ping)，考評(ping)方式及標(biao)準更加明確、規范、細化，讓優秀(xiu)的人脫穎而出，并設立了降級程(cheng)序。

系列晉(jin)(jin)升綠色通道的完善，使越來越多的員工(gong)躋身（高(gao)）技(ji)工(gong)、技(ji)師之列。今年，新晉(jin)(jin)升技(ji)工(gong)173人，高技工32人，技師(shi)4人(ren)。管理(li)部室管理(li)序列、技術人(ren)員職(zhi)稱評審及(ji)經營(ying)人(ren)員業(ye)務晉升成效初顯，報(bao)名積極踴躍，遠超預期。

再度漲(zhang)薪：讓員工獲得

“做(zuo)行業區域富(fu)有競爭力的薪酬，讓員工得(de)實惠”，今(jin)年10月份，公司為全員漲(zhang)薪，這是(shi)繼(ji)今(jin)年5月(yue)份員工(gong)人均漲薪(xin)5.84%后的再度調(diao)漲。

此次調薪(xin)在普漲的基礎上，突(tu)出差異，打破大鍋飯。管理部室從出勤(qin)、績效(xiao)、能(neng)力和(he)品德四個方(fang)面評選優秀員工，生產輔助從工作(zuo)強度、工作(zuo)環境(jing)、技術(shu)含(han)量和(he)崗(gang)(gang)位責任四個方(fang)面評出重點(dian)崗(gang)(gang)位，薪(xin)酬參(can)照20%：30%：50%的原則調漲。據不完全(quan)統計，人均增長了12.73%，與(yu)此(ci)同(tong)時，公司再度調漲工齡補貼，人均增(zeng)長75元。

過(guo)去(qu)的9月份(fen)，生產(chan)(chan)人員齊心協(xie)力，高(gao)效生產(chan)(chan)，成本持續(xu)下降，質量穩步(bu)提升，取(qu)得(de)了較(jiao)好成績。公司對有關人員一次獎(jiang)勵17.74萬元。

漲薪、獎勵(li)，激(ji)發了員工(gong)的(de)工(gong)作干勁，推動了公(gong)司(si)的(de)良性快速發展(zhan)。

辦(ban)好實事：讓員工幸福

如董事長(chang)致辭所說，“我(wo)們必須用自(zi)己的智慧(hui)、勞動(dong)創(chuang)造屬于自(zi)己和(he)這個(ge)時代的奇跡，并讓她為我(wo)們和(he)所有的親人帶來幸福、快樂(le)”，讓員工(gong)幸福快樂(le)是公(gong)司持續努(nu)力(li)追求的。

增加備用替班(ban)，保證員(yuan)(yuan)工休息。在重(zhong)新梳理核定(ding)定(ding)員(yuan)(yuan)的基(ji)礎上，結合錯峰生產，形(xing)成(cheng)替班(ban)方案(an)，配齊替班(ban)人員(yuan)(yuan)，讓員(yuan)(yuan)工有時間休息。自(zi)動化(hua)、智(zhi)能化(hua)的升級改造，已列為2018年重(zhong)點工(gong)作(zuo)，該工(gong)作(zuo)的持續推動,可減輕員工(gong)的勞(lao)動強度。

改善硬件(jian)配(pei)套(tao)設施。提高員(yuan)工(gong)(gong)宿舍的配(pei)備(bei)標(biao)準(zhun)，取消(xiao)網線開通押(ya)金，統(tong)一配(pei)置網絡，方便了員(yuan)工(gong)(gong)。

購(gou)置乒乓球臺(tai)等體育設施，開展形(xing)式多樣(yang)的文(wen)體活(huo)動(dong)，各部門也(ye)分頭組織，在活(huo)動(dong)中，密切了關系(xi)，拉近了距離，豐富了員工、尤其是青年員工的業余(yu)文(wen)化生(sheng)活(huo)。

為解決(jue)了年(nian)青單身員(yuan)工的(de)婚(hun)姻(yin)問(wen)題，公司成(cheng)立了紅娘協會(hui)，通過(guo)內部活(huo)動、外部聯(lian)誼，幫(bang)助他(ta)(ta)們認識了解，相識相知，家(jia)在外地的(de)青工結婚(hun)時，公司幫(bang)助他(ta)(ta)們操辦(ban)婚(hun)禮(li)，派車輛接送新人(ren)，讓他(ta)(ta)們在異鄉體(ti)會(hui)到大家(jia)庭的(de)溫暖。

滴(di)滴(di)甘露，縷(lv)縷(lv)真(zhen)情，滋潤著(zhu)員工(gong)的心(xin)。他們(men)感慨地說：“公司這樣為我們(men)著(zhu)想，這個冬天一(yi)定不會(hui)冷！”