時令已近大雪，天空中彌漫著(zhu)濃(nong)濃(nong)的(de)寒意。但在金(jin)能公司內，當下(xia)密集出臺(tai)的(de)多(duo)項(xiang)“利民”舉措，猶(you)如一股洶涌的(de)暖流，正激蕩澎湃，溫暖著(zhu)金(jin)能人的(de)心(xin)。

休息“添(tian)薪”一攬子福(fu)利

“其(qi)實最讓我振奮的，還是休班從原來每月的1天到(dao)4天，公司也新增(zeng)了(le)替班(ban)人員，再(zai)不用為休班(ban)的(de)(de)事犯愁了(le)，因工(gong)作(zuo)未休班(ban)的(de)(de)，公司據實結算加班(ban)費”，一(yi)員工(gong)談及時仍按(an)捺不住興(xing)奮。

據悉，調整前，公司員工休息按(an)倒班、不倒班，優(you)秀(xiu)(xiu)工、非(fei)優(you)秀(xiu)(xiu)工差異每月休1天(tian)、2天、4天不等（法定節假日除(chu)外），現(xian)統一調整(zheng)為4天。

“不(bu)(bu)梳理不(bu)(bu)知道(dao)，一梳理嚇(xia)一跳”，據不(bu)(bu)完(wan)全統計，公司(si)員(yuan)工(gong)享(xiang)受的各(ge)類“福利”繁(fan)多，涉及薪酬保險、生活福利、家人共享(xiang)3方面19項：有工齡(ling)補(bu)(bu)助、主操(cao)(cao)作補(bu)(bu)貼，優(you)秀工補(bu)(bu)助、保險補(bu)(bu)貼，操(cao)(cao)作工等(deng)(deng)級補(bu)(bu)助、夏季生產獎等(deng)(deng)；有就餐補(bu)(bu)貼、洗衣費(fei)、生日(ri)禮物、健康體(ti)檢(jian)、節(jie)日(ri)禮品等(deng)(deng)；還有贍養津貼、結婚禮金，子(zi)女獎學金、喪葬慰(wei)問金等(deng)(deng)。

“車間(jian)1名普通員(yuan)工，不(bu)含節日福利(li)、結婚(hun)禮金(jin)、健康體檢(jian)等，僅各類(lei)補(bu)(bu)助、福利(li)、保險補(bu)(bu)貼等計，基本工資(zi)除外，月獲補(bu)(bu)貼1240元”，炭黑車間主任翟(zhai)現強為員工算(suan)了一(yi)筆賬(zhang)。

五(wu)項(xiang)規定筑(zhu)管(guan)理方圓(yuan)

“沒有規(gui)矩，無以成方圓”，為規(gui)范中高層管理人(ren)員的(de)(de)(de)工作作風及(ji)管理行(xing)為，推動團隊的(de)(de)(de)健康發展，立足當下，公司出(chu)臺了(le)關(guan)于(yu)規(gui)范管理人(ren)員行(xing)為的(de)(de)(de)五(wu)(wu)項規(gui)定。內容(rong)涉及(ji)以人(ren)為本、科學管理，廉(lian)潔(jie)自律、克己奉公，遵(zun)守原則、敬畏(wei)制(zhi)度(du)，顧(gu)全(quan)大局、勇(yong)于(yu)奉獻，誠信做人(ren)、敢(gan)于(yu)擔當五(wu)(wu)大方面。

為確保五(wu)項規定(ding)的落實，公司明確了(le)監督程序，公布了(le)監督電話，暢通(tong)舉(ju)報(bao)渠道，全面接受員工的舉(ju)報(bao)監督，對核查屬實的舉(ju)報(bao)問題，按相(xiang)關制(zhi)度予以(yi)獎(jiang)勵。出現(xian)與規定(ding)相(xiang)違(wei)背的事項，按制(zhi)度從嚴處理。

各管理人員正(zheng)對(dui)照規定(ding)，查改落實，將有效改進其(qi)工作作風，規范其(qi)管理行為，為公司(si)的團隊建設注入(ru)新力量(liang)。

集全(quan)員之智(zhi)提升(sheng)“三化(hua)”

當下，全球制(zhi)造業迎來(lai)了(le)第4次工業革命，步入智能化新時代(dai)。《中國制造2025》明確提(ti)出新一(yi)代信息技(ji)術(shu)要(yao)與制造技(ji)術(shu)深度(du)融(rong)合，智能制造開(kai)啟新征程。為提(ti)高生(sheng)產(chan)效率，減(jian)輕員工勞動強度(du)，不斷提(ti)升公(gong)司的機械化(hua)(hua)(hua)、自動化(hua)(hua)(hua)和智能化(hua)(hua)(hua)水平(ping)，公(gong)司制定下(xia)發了《自動化(hua)(hua)(hua)創新管(guan)理(li)規定》。

員工(gong)(gong)在一線，對(dui)(dui)情況(kuang)(kuang)最為熟悉。為鼓勵創新，公司面(mian)向(xiang)全員征(zheng)集(ji)合(he)理化建議，凡涉及提(ti)高生產效(xiao)率、降低勞動強(qiang)度、改善工(gong)(gong)作(zuo)環境、減(jian)員增效(xiao)的項(xiang)目(mu)，均(jun)可提(ti)報(bao)。鑒于(yu)部(bu)分員工(gong)(gong)水平有限的問題，對(dui)(dui)建議實施(shi)(shi)方(fang)案不完(wan)善的，可由相(xiang)關人(ren)員協助完(wan)善，方(fang)案完(wan)善后，按流程報(bao)批，并制定配(pei)套實施(shi)(shi)計劃(hua)。項(xiang)目(mu)投運三月內，公司評(ping)審(shen)小(xiao)組審(shen)核(he)驗收，按產生的經濟效(xiao)益視情況(kuang)(kuang)獎(jiang)勵1000-20000元(yuan)不等，無法估(gu)算經(jing)濟(ji)效益的，經(jing)相關部門聯合評議后，按有(you)關制度予以獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)，獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)按貢(gong)獻大小予以分(fen)配。

凜冽寒冬(dong)，肅(su)殺的(de)天氣是寒冷(leng)的(de)，但(dan)有了(le)這些，金能人(ren)將在迎來的(de)冬(dong)日暖(nuan)陽里享受溫暖(nuan)。