時間過得真快，轉眼間又是五年一次的文化提升“時間”了。
4月14日(ri)，公(gong)司(si)召(zhao)開文化修訂動員大會(hui)，解碼了《2018年企業文化修訂實施方案(an)》，公(gong)司(si)董事長秦慶平結合(he)文化案(an)例(li)，講(jiang)述企業文化，提出修訂要求，標志著“文化時間(jian)”全面(mian)開啟。
提(ti)升(sheng)正當時
時(shi)代發(fa)展，社會進步，企業成長。期間，作為不可(ke)或缺的(de)(de)金能文化的(de)(de)與時(shi)俱進，與發(fa)展同步，顯得極為重要，正可(ke)謂文化提升正當時(shi)。
修訂工作開(kai)始后，公司在OA系統開(kai)設文化專欄，組(zu)建(jian)微(wei)信群，暢通溝通交流渠道，讓廣大員(yuan)工參(can)與到文化提升中去(qu)。
“走出(chu)去(qu)，拿進來”，公司組織有(you)關人員到東營利華(hua)益集團現(xian)場(chang)“取經”，開闊(kuo)了視野，拓(tuo)寬了思路，并多方收(shou)集知(zhi)名(ming)企業(ye)文(wen)化(hua)手冊，消化(hua)、吸(xi)收(shou)、借(jie)鑒，為我(wo)所用。
為確保本次文化修(xiu)(xiu)訂(ding)(ding)落(luo)到實處，公司成立了修(xiu)(xiu)訂(ding)(ding)領導小(xiao)組和工作(zuo)(zuo)小(xiao)組，從各部(bu)門抽調精干力量，集中(zhong)辦(ban)公，明晰職責(ze)。此(ci)項工作(zuo)(zuo)將歷時2個月，分修(xiu)(xiu)訂(ding)(ding)和落(luo)地兩個階段，工作(zuo)(zuo)緊湊(cou)，交叉進行(xing)，目前正按(an)計劃(hua)有條(tiao)不紊(wen)推進。
全員+微信
新(xin)修(xiu)訂(ding)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，集(ji)聚員(yuan)工智(zhi)慧與(yu)否(fou)，事(shi)(shi)關員(yuan)工認同(tong)度，進而能否(fou)主動踐(jian)行，這也是(shi)“接地(di)氣(qi)”的(de)主要(yao)標志，所以在文(wen)化(hua)(hua)修(xiu)訂(ding)動員(yuan)大(da)會上，秦董事(shi)(shi)長明確要(yao)求“從(cong)員(yuan)工中來，到(dao)員(yuan)工中去”，要(yao)讓員(yuan)工充分參(can)與(yu)其中，從(cong)征求意見的(de)廣泛發(fa)動、集(ji)思廣益，到(dao)文(wen)化(hua)(hua)案例或故事(shi)(shi)的(de)征集(ji)，到(dao)初稿下發(fa)后的(de)二次意見征集(ji)，再(zai)到(dao)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)宣貫落地(di)：培(pei)訓(xun)、活動、考評，在參(can)與(yu)中學習文(wen)化(hua)(hua)、理解文(wen)化(hua)(hua)、踐(jian)行文(wen)化(hua)(hua)。
在企業文化調查問卷、文化案例或故事征集時，工(gong)(gong)作人員加強(qiang)了信息化應(ying)用，以“微信”方(fang)式進行，員工(gong)(gong)手機掃(sao)碼，即可登陸提寫(xie)意見或建議(yi)，意見匯總，輕(qing)輕(qing)一點(dian)，即可完成，方(fang)便快捷，準確清晰。
定稿(gao)≠落地
企業文化(hua)的定稿不是句號，更不等于落地。
加(jia)強了氛(fen)圍營造。及(ji)時(shi)更新(xin)新(xin)版文(wen)化(hua)(hua)內容，各(ge)部門(men)重新(xin)制作宣(xuan)(xuan)傳標語，懸掛在顯(xian)眼(yan)地方，并以金能報(bao)(bao)、網站(zhan)、黑板報(bao)(bao)等多(duo)種形(xing)式(shi)加(jia)強新(xin)版文(wen)化(hua)(hua)的(de)宣(xuan)(xuan)傳，在全公司營造濃厚的(de)學(xue)文(wen)化(hua)(hua)、做文(wen)化(hua)(hua)氛(fen)圍。
開展(zhan)高(gao)管(guan)、中層(ceng)講文化活動。高(gao)管(guan)為中層(ceng)講文化、中層(ceng)為員工講文化，談心得，講認識，說理解，層(ceng)層(ceng)“傳導(dao)”，讓文化得以傳承。
適時舉辦知識(shi)競賽(sai)、演講比賽(sai)等豐富多彩的文(wen)化(hua)(hua)活動(dong)，讓廣大(da)員工在活動(dong)中宣(xuan)傳文(wen)化(hua)(hua)，理解文(wen)化(hua)(hua)，踐行文(wen)化(hua)(hua)，真正讓文(wen)化(hua)(hua)漸入人心。
加強文化(hua)落地培(pei)訓的考(kao)評。分中高層(ceng)理(li)論(lun)考(kao)試、活性化(hua)活動(dong)、培(pei)訓日(ri)常(chang)檢查、員工(gong)抽考(kao)四部(bu)分，據成(cheng)績(ji)綜合排名(ming)。
文(wen)化落地制度化。每(mei)年的(de)5月份固(gu)定(ding)為“企業文(wen)化活動(dong)月”，通過開展豐富(fu)多彩的(de)活動(dong)等多種形式加強文(wen)化的(de)再培訓、再宣傳(chuan)、再傳(chuan)承。梳理識別(bie)文(wen)化中的(de)“核心”，制定(ding)舉措，確保落地。
獎是主基調
翻閱修(xiu)訂方案的政策，滿眼的獎：
員(yuan)工提合理化(hua)建(jian)議，按價(jia)值(zhi)大小獎。未被采納的(de)，獎紀念(nian)品一份。
文化落(luo)地(di)培訓，以(yi)測(ce)評對優秀講(jiang)師獎；
文化理論考試的(de)前10%，獎(jiang)；
參(can)(can)與(yu)知識競賽、演講比賽等活(huo)性化活(huo)動，獲(huo)名(ming)次(ci)者獎(jiang)。未獲(huo)名(ming)次(ci)的參(can)(can)與(yu)者獎(jiang)紀念品一份(fen)；
文化(hua)落地分組考(kao)評(ping)，總評(ping)排位居前者獎；排位靠(kao)后的罰款，若平均(jun)分高(gao)于85分則免(mian)除；
指出標點符號、錯(cuo)別(bie)字、格(ge)式等(deng)問題，對“挑(tiao)錯(cuo)者”獎；
……
在獎勵(li)的主基調下，員工參與熱情高漲，活(huo)動(dong)開展(zhan)如火(huo)如荼，促進了文化(hua)的修(xiu)訂及落地。
“公司(si)從無到有(you)，從小到大(da)，到今天的(de)(de)(de)公眾式企(qi)業，源于我(wo)們(men)的(de)(de)(de)夢想，得益我(wo)們(men)的(de)(de)(de)文化，所以要用心用力把此項工作創(chuang)造性完成(cheng)，讓(rang)文化成(cheng)為(wei)員(yuan)工的(de)(de)(de)行為(wei)指南，將我(wo)們(men)的(de)(de)(de)事(shi)業推向新的(de)(de)(de)高度(du)”，公司(si)董事(shi)長秦慶平(ping)說(shuo)。
