“小明(ming)，今天走(zou)了(le)多少步了(le)”

“1.1萬，你呢(ni)”

“上午開了會(hui)，才5000多”

“你(ni)跟班報得哪(na)個部門(men)”

“焦爐，你呢”

“我去物管科，與我業務相(xiang)關(guan)”

………

時下，為公司管(guan)理(li)人(ren)員關注，談論最(zui)多(duo)的除(chu)減負(fu)外，就是走動管(guan)理(li)與跟班(ban)管(guan)理(li)了。

走(zou)(zou)動(dong)(dong)管理(li)，步數(shu)為(wei)媒(mei)。為(wei)鼓(gu)勵(li)(li)管理(li)人員到一(yi)線(xian)去，到生(sheng)(sheng)產(chan)中(zhong)去，公司推出了(le)走(zou)(zou)動(dong)(dong)管理(li)辦(ban)法(fa)，生(sheng)(sheng)產(chan)及(ji)輔助(zhu)中(zhong)高(gao)層管理(li)人員每日(ri)走(zou)(zou)動(dong)(dong)步數(shu)要求(qiu)7000步或(huo)10000步，按群(qun)體定標(biao)準，全(quan)月(yue)每天(tian)均按規(gui)定完(wan)成的(de)，予以獎勵(li)(li)，未完(wan)成的(de)予以考核。

跟班管理，崗位(wei)為(wei)(wei)介(jie)。實踐出真知，真知源一線。公司(si)為(wei)(wei)使中高層(ceng)管理人員深入實踐，與生產(chan)零距離(li)，公司(si)出臺了管理人員跟班管理辦法，高管、大(da)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)主管及經(jing)營管理部(bu)(bu)門(men)(men)(men)中層(ceng)每月(yue)1天，生產(chan)輔助部(bu)(bu)門(men)(men)(men)中層(ceng)每月(yue)2天，生產(chan)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)主管在轄區內(nei)按(an)月(yue)輪流，中層(ceng)管理人員按(an)崗位(wei)工段及產(chan)品線輪流，經(jing)營管理跟班可選擇產(chan)品鏈內(nei)或業務關(guan)聯的車間、科室，具體(ti)以上報計劃為(wei)(wei)準。

跟(gen)班(ban)時，學習生產工(gong)藝(yi)，熟悉產品知識，參(can)與力所(suo)能及的(de)勞動，協助(zhu)員(yuan)工(gong)解決問題，確保跟(gen)蹤關閉，換位思考，體驗(yan)感受，改進管理。

“辦公室聽(ting)匯報、遠離生產一(yi)線很危(wei)險(xian)，對走動管理與跟班管理，我舉雙(shuang)手贊成，鞭策(ce)著我不(bu)敢懈怠、更不(bu)敢偷(tou)懶，很接(jie)地氣，也有益于工作(zuo)”，一(yi)中(zhong)層管理人員說。